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文檔簡介
1、該文研究了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組成部分和構(gòu)成要素,及其相關(guān)的管理要素,諸如:管理更換幅度和跨度、授權(quán)的藝術(shù)、集權(quán)與分權(quán)的選擇、企業(yè)的部門劃分等;分析了組織結(jié)構(gòu)的形式及相關(guān)因素,以及如何看待組織中的非正式組織問題;探討了企業(yè)文化的培育與形成過程、怎樣識別企業(yè)文化,企業(yè)文化對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的影響;并對新型組織結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步探討,分析其特點(diǎn)和作用.在對組織結(jié)構(gòu)及其相關(guān)因素做了上述研究分析之后,利用組織結(jié)構(gòu)理論,分析了中日合資上海華鐘
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