N市國稅局公務(wù)員激勵(lì)對策改進(jìn)研究.pdf

1、激勵(lì)作為公務(wù)員管理的核心內(nèi)容,貫穿于公務(wù)員管理各個(gè)環(huán)節(jié)。近年來,我國管理學(xué)界從理論和實(shí)踐角度對激勵(lì)理論和公務(wù)員激勵(lì)方法進(jìn)行了深入研究,取得不俗的成果,但這些成果鮮有具體針對稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員。如何在現(xiàn)有政策依據(jù)和現(xiàn)實(shí)條件下實(shí)施有效的激勵(lì),最大限度地調(diào)動(dòng)稅務(wù)公務(wù)員的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,對于公務(wù)員激勵(lì)理論的研究工作具有一定的補(bǔ)充和完善意義。
　　 作為國家公務(wù)員分支的稅務(wù)公務(wù)員,其與生俱來的公共性和穩(wěn)定性決定了對其實(shí)施激勵(lì)的局限

2、性,而作為行政執(zhí)法人員所具有的適用法律的自主性和親歷性決定了對其實(shí)施激勵(lì)的必要性。本文針對N市國稅局公務(wù)員激勵(lì)的現(xiàn)狀,提出對現(xiàn)有激勵(lì)對策改進(jìn)應(yīng)遵循五個(gè)原則:第一,合理承襲原則;第二,動(dòng)態(tài)優(yōu)化和積極創(chuàng)新原則;第三,以人為本原則;第四,效率優(yōu)先兼顧公平原則;第五,充分溝通與協(xié)作配合原則。該局可從晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)和稅務(wù)文化激勵(lì)等方面實(shí)施對公務(wù)員的激勵(lì)。在實(shí)施激勵(lì)的同時(shí),應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念、加強(qiáng)溝通、合理調(diào)配崗位和強(qiáng)化績效考核,讓激勵(lì)措施達(dá)到預(yù)期