太康國稅局公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、　　黨的十七大和十八大都提出了深化行政體制改革，建設(shè)效率型、服務(wù)型政府，推進(jìn)政府績效管理的設(shè)想，國稅部門是我國重要的經(jīng)濟(jì)管理部門，承擔(dān)著落實(shí)黨和國家的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、組織財(cái)政收入、為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的光榮使命，而基層國稅系統(tǒng)公務(wù)員工作積極性的高低直接決定著上述目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。本文以現(xiàn)代人力資源管理理念和現(xiàn)代公共管理理論為指導(dǎo)，以優(yōu)化基層國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制為目的，采取文獻(xiàn)研究、比較研究、心理研究、調(diào)查研究和訪談研究的方法，梳理了國內(nèi)外在

2、公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制方面的研究成果，從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為學(xué)等幾個(gè)方面總結(jié)了西方現(xiàn)代激勵(lì)理論對優(yōu)化我國基層國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的借鑒意義，采用調(diào)查問卷和訪談的形式分析了太康縣國稅局在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題，深入分析了當(dāng)前問題存在的原因，基于前人的研究成果，提出優(yōu)化太康國稅局激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)原則，并從加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè)、完善薪酬制度、強(qiáng)化公務(wù)員培訓(xùn)、完善考核制度、創(chuàng)新晉升機(jī)制等五個(gè)方面對優(yōu)化太康縣國稅局的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討。
　　本文對