H市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制研究.pdf

1、激勵是在一定的環(huán)境下組織根據(jù)自身特點通過有效的制度設(shè)計激發(fā)并滿足被激勵者的需要，以使其朝著組織期望的目標努力的過程。公務(wù)員作為國家公共行政和社會公共管理的載體和實施者。公務(wù)員激勵機制是公務(wù)員管理機制的重要組成部分。國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制影響公務(wù)員的工作積極性和工作效率，也影響著國稅系統(tǒng)公務(wù)員的隊伍建設(shè)，影響稅收政策在基層的具體落實。因此，優(yōu)化國稅系統(tǒng)公務(wù)員的激勵機制有重要的意義。基于這一現(xiàn)實，本文重點對H市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制進行了分

2、析研究。
　　借鑒中國傳統(tǒng)的激勵方式和國外主要的激勵理論，對H市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的現(xiàn)狀進行了分析，并針對這一現(xiàn)狀指出了H市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制中所存在的問題，包括考核機制流于形式、收入水平過于平均、獎懲機制相對落后、監(jiān)督機制明顯滯后、人事管理不盡合理、職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃六個方面。并在此分析的基礎(chǔ)上，建立了基于決策效用理論的絕對效用模型以及相對效用模型，對模型中的絕對效用量、相對效用量進行了分析。之后依據(jù)該模型并結(jié)合問卷調(diào)查，