優(yōu)化我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策研究.pdf

1、本文主要采用文獻(xiàn)分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。文章首先回顧和評(píng)述了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的激勵(lì)理論，并從中得出其對(duì)優(yōu)化公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的啟示，然后對(duì)我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)狀分析，指出其不足。接著對(duì)南京市公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)證研究，探討公務(wù)員的實(shí)際激勵(lì)情況和需要哪些激勵(lì)因素等，最后提出優(yōu)化我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。本文的研究目的在于完善我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，以提高公務(wù)員的滿意度和工作積極性，從而提高行政效能，具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

2、 針對(duì)我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)證研究的結(jié)果、激勵(lì)理論和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家公務(wù)員激勵(lì)制度，本文提出了以下對(duì)策：一是轉(zhuǎn)變激勵(lì)理念。以人為本，樹立人力資源管理理念。消除平均主義思想，把握公平原則。二是完善激勵(lì)制度及其實(shí)施過(guò)程中的不足。主要是改進(jìn)考核、晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲制度及其實(shí)施過(guò)程中的不足之處。如考核指標(biāo)的量化和加強(qiáng)對(duì)工作成績(jī)的考核、強(qiáng)化晉升中的功績(jī)制原則、薪酬透明化、實(shí)行績(jī)效工資、提高獎(jiǎng)懲的可執(zhí)行性等。三是靈活采用多種激勵(lì)手段。重視物質(zhì)

3、激勵(lì)作用，巧妙地運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì),工作激勵(lì)等。 論文的創(chuàng)新之處： 首先，筆者對(duì)南京市公務(wù)員進(jìn)行了抽樣調(diào)查，對(duì)部分公務(wù)員進(jìn)行了訪談和問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)實(shí)證研究，筆者對(duì)公務(wù)員的實(shí)際激勵(lì)情況和哪些激勵(lì)因素更有效等問(wèn)題有了最真實(shí)的了解。 其次，筆者將激勵(lì)機(jī)制分為激勵(lì)理念，激勵(lì)制度和激勵(lì)手段三個(gè)層面進(jìn)行分析，并系統(tǒng)地提出了優(yōu)化我國(guó)公務(wù)員機(jī)制的對(duì)策建議。 最后，以往很多研究公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的文章都側(cè)重于政治學(xué)的角度，筆者憑借企