楚雄市國稅局公務(wù)員個人績效管理問題研究.pdf

1、IIIIllflII[IrllllllJY3347924密級公玨～學(xué)校代碼!魚魚墮：《訇期住k學(xué)V抓姒KONlVERSll3()F洲^WE^m哪jw)M瞄壘墨篁望碩士研究生學(xué)位論文楚雄市國稅局公務(wù)員個人績敢管理問題研究y學(xué)院(部、所)盟邀盞金甚篁堡堂瞳專業(yè)：金甚篁墼(嬰△!姓名：越蠢盛導(dǎo)師：崔茂塞職稱：一進痖校外導(dǎo)師姓名：墊魎塾職務(wù)：垂直鲞鯊金疊堂瞳副暄益論文起止時間一02616年lO月～2017年11胃摘要黨的十八屆三中全會通過的《中

2、共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出“推進國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化”。在加快轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)的闡述中明確要求“嚴(yán)格績效管理，突出責(zé)任落實”。個人績效作為績效管理的重要組成，集中解決個人本職、本崗位問題，持續(xù)引導(dǎo)個人職業(yè)成長發(fā)展，推動個人績效與組織績效雙重發(fā)力，對于促進組織績效目標(biāo)實現(xiàn)具有重要作用。楚雄市國稅局作為基層國稅部門，負(fù)責(zé)楚雄州首府楚雄市的稅收征收管理工作，相較全州其他縣區(qū)局呈現(xiàn)出稅收體量大，管理

3、轄區(qū)廣，管戶數(shù)量多、性質(zhì)復(fù)雜，日常工作接受各級檢查頻繁的特點。目前稅務(wù)系統(tǒng)各項改革正在如火如荼推進，特別是“營改增”以后，國稅部門管戶急劇增加，業(yè)務(wù)量成倍增大，稅收工作呈現(xiàn)出多快急重的新特點，加之從嚴(yán)治黨格局正在形成，嚴(yán)要求、守紀(jì)律、講規(guī)矩成為各級部門必抓的一項重要內(nèi)容，已倒逼稅務(wù)部門強化隊伍管理，加大工作落實力度，以適應(yīng)當(dāng)前形勢。因此引入個人績效管理，充分運用績效管理體系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理干部隊伍顯得尤為迫切。本文聚焦楚雄市國稅局個人績效管

4、理實踐，分析了當(dāng)前楚雄市國稅局個人績效管理考核等方面存在的問題，通過比對全局16個部門考核指標(biāo)，結(jié)合實施過程與考核運用開展分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行考核指標(biāo)體系存在績效計劃缺乏前瞻性，過程管控操作性不強，考評推進質(zhì)量不高，結(jié)果運用效果不佳等問題。本研所有素材均來自于楚雄市國稅局，研究資料較為充分，數(shù)據(jù)客觀真實。本文站在前期實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上對個人績效管理提出了新的思路和改進辦法，這些辦法將對楚雄市國稅局后期個人績效管理改進提供參考，同時也為全州國稅部門