貝爾卡特集團基于SAP系統(tǒng)的財務(wù)控制研究.pdf

1、高度發(fā)展的市場經(jīng)濟促使大量企業(yè)集團涌現(xiàn)，而且日趨國際化，在國際競爭中占據(jù)重要位置。企業(yè)集團為提高管理水平、增強競爭力，紛紛引入ERP項目。ERP的廣泛應(yīng)用，使作為企業(yè)集團管理核心的財務(wù)管理也發(fā)生了改變，以往的財務(wù)管理模式漸漸的不適應(yīng)快速發(fā)展的集團企業(yè)，構(gòu)建一種全新的財務(wù)管理模式十分迫切，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，促進企業(yè)集團的發(fā)展，基于ERP的財務(wù)管理模式變革應(yīng)運而生。
　　 貝爾卡特集團作為主打鋼簾線產(chǎn)品的多元化跨國公司，近

2、年來正面臨著市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場的變化，貝爾卡特集團也進行了戰(zhàn)略調(diào)整，注重挖掘內(nèi)部的潛力，注重集團內(nèi)部的管理和控制，來降低成本，增強競爭力。因此，貝爾卡特集團需要重新設(shè)計財務(wù)的內(nèi)控管理模式以實現(xiàn)降低成本、提高效率和管理水平的目的。
　　 本文針對貝爾卡特集團財務(wù)控制中存在的問題，結(jié)合ERP先進的管理理念，運用先進的財務(wù)管理思想和方法進行分析，同時提供相應(yīng)的解決方案，希望借此加強集團的財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的競爭力。<

3、br>　　 本文的內(nèi)容主要分為五個部分。第一部分為相關(guān)理論的回顧，介紹了國內(nèi)外內(nèi)部控制理論的發(fā)展過程及ERP理論的發(fā)展，并對相關(guān)理論做了簡要的評價。第二部分為貝爾卡特集團的基本情況介紹，以及集團目前財務(wù)管理控制模式中存在的問題及成因分析。第三部份是針對財務(wù)控制存在的問題提出了總體設(shè)計方案及實施和優(yōu)化措施。第四部份是保障措施。最后是對全文的總結(jié)，闡述了研究的不足，并展望了未來的研究方向。
　　 本文所作的工作并非純理論研究，而是