企業(yè)集團(tuán)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制體系——基于集團(tuán)財(cái)權(quán)配置的研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，企業(yè)集團(tuán)由于跨行業(yè)、跨地域的發(fā)展使得集團(tuán)內(nèi)部存在多層次的委托代理關(guān)系，財(cái)權(quán)配置的不平衡性也更加突出，因而集團(tuán)內(nèi)部控制，尤其是財(cái)務(wù)控制顯得更加重要。企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)制度控制、人員委派、資金控制等多種方式加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，但這些控制方式仍然具有不足之處，尤其體現(xiàn)在子公司信息提供的不及時(shí)、不完整方面。二十世紀(jì)九十年代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其應(yīng)用，使得地域的距離不再是一個(gè)問(wèn)題，信息傳遞

2、與溝通在全球范圍內(nèi)得以迅速實(shí)現(xiàn)。借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)可以建立覆蓋集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息的及時(shí)、全面?zhèn)鬟f。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)流程改造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制的無(wú)縫集成，建立完善的企業(yè)集團(tuán)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制，使得集團(tuán)整體決策建立在信息更加充分的基礎(chǔ)之上，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。 全文共分四個(gè)部分，第一章，企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)配置研究。本章講述由于委托代理及兩權(quán)分離帶來(lái)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)

3、配置的問(wèn)題及通過(guò)信息實(shí)時(shí)傳遞予以優(yōu)化。本章的另一重要部分是對(duì)影響財(cái)務(wù)控制模式的因素進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)今幾種主要的財(cái)務(wù)控制模式進(jìn)行了比較。 第二章，企業(yè)集團(tuán)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的比較。本部分從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制選擇模式及重要性出發(fā)，論述企業(yè)集團(tuán)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的產(chǎn)生及與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的比較。 本文第三章及第四章分別就實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制的兩個(gè)重要方面——實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制的技術(shù)體系及財(cái)務(wù)流程再造進(jìn)行詳細(xì)討論。第三章，企業(yè)集團(tuán)實(shí)時(shí)

4、財(cái)務(wù)控制技術(shù)體系。本章首先對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制技術(shù)體系中的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、硬件資源、軟件系統(tǒng)、技術(shù)構(gòu)架作簡(jiǎn)單介紹，以便了解實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制所依賴的技術(shù)體系?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用給實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制提供了可能的技術(shù)平臺(tái)，但信息技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了新的控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，本部分還對(duì)該技術(shù)體系中可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全控制等問(wèn)題進(jìn)行討論。 第四章，企業(yè)集團(tuán)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制下的財(cái)務(wù)流程再造。實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制體系以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為基礎(chǔ)，但關(guān)鍵還在于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，以適

5、應(yīng)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制的要求，才能真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制。本文論述了財(cái)務(wù)流程的變化，并對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制的四個(gè)階段逐一詳細(xì)論述，強(qiáng)調(diào)控制各階段的實(shí)時(shí)性及應(yīng)注意的問(wèn)題：實(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際執(zhí)行中的控制、實(shí)時(shí)結(jié)果分析評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)結(jié)果處理。其次，主要從四個(gè)方面的內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)流程的變革進(jìn)行分析：財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)變革、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變、對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作重新界定——會(huì)計(jì)期間與實(shí)時(shí)計(jì)量及實(shí)時(shí)呈報(bào)、財(cái)務(wù)工作的規(guī)范及與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合。 論文試圖在以下方面有所創(chuàng)新：.將實(shí)時(shí)

6、企業(yè)、實(shí)時(shí)控制的觀念引入集團(tuán)財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域中，尋求集團(tuán)母公司對(duì)子公司更加直接有力的財(cái)務(wù)控制。企業(yè)集團(tuán)在跨地域、跨行業(yè)的發(fā)展中由于信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致集團(tuán)母公司對(duì)子公司行使財(cái)務(wù)控制權(quán)存在很大的困難，通過(guò)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)的建立，母公司可以全面、及時(shí)獲知子公司相關(guān)信息，有利于財(cái)務(wù)控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)。 2.在實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制的技術(shù)體系方面，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系只作簡(jiǎn)單介紹，著重討論從財(cái)務(wù)的角度應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)控制系統(tǒng)本身的控制以及不同財(cái)務(wù)軟件之間信息輸出的標(biāo)準(zhǔn)