企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系框架的構(gòu)建

1、13體系：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系框架的構(gòu)建體系：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系框架的構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系：框架構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系：框架構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)領(lǐng)域的擴(kuò)展，不僅使“從戰(zhàn)略全局的高度更新財(cái)務(wù)觀念”成為理財(cái)實(shí)踐的必然選擇，而且在客觀上要求將戰(zhàn)略理念引入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，引入到集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建中來。為適應(yīng)此要求，本章將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引入企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的研究，在探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義、特點(diǎn)、類型以及財(cái)

2、務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制關(guān)系的基礎(chǔ)上，剖析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特殊性、內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的選擇，進(jìn)而基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的整合框架。3.13.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無論是從理論角度還是從實(shí)踐角度看都占據(jù)著重要的地位，對企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建更具有舉足輕重的影響。研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有十分重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。3.1.13.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義對于什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，

3、迄今沒有形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)。在國內(nèi)學(xué)者劉志遠(yuǎn)（1997）看來，“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程”。吉全貴（1997）提出，“現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)決策者在特定環(huán)境下，依據(jù)一定的指導(dǎo)思想，在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中各環(huán)境因素變化對理財(cái)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，所預(yù)先制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來較長

4、時(shí)期財(cái)務(wù)管理全局的總體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的總體方略”。陸正飛（1999）主張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則”。魏明海（2001）在分析、評價(jià)上述定義的基礎(chǔ)上指出，上述概念突出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的幾個(gè)基本特征，如全局性、長期性、重要性等，但也存在諸多不足之處，進(jìn)而將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目標(biāo)的戰(zhàn)略型思

5、維方式和決策活動(dòng)”。胡國柳等（2004）在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制》書中采納了魏明海的觀點(diǎn)。張延波（2002）則將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為“為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分”。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)內(nèi)有形的資金運(yùn)動(dòng)、無形的人力資源與財(cái)務(wù)關(guān)系等都成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)資源的有機(jī)組成部分。其中：資金是企業(yè)的血液，只有資金長期均衡、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)、合理地配置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；

6、財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)與各利益相關(guān)者建立的關(guān)系，只有各種財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和諧順暢，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)資金在較長時(shí)期內(nèi)的及時(shí)籌集、合理配置、有效運(yùn)用、科學(xué)分配，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展；財(cái)務(wù)人員的人力資本是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的精髓，只有具備相當(dāng)數(shù)量品德優(yōu)秀、技術(shù)過硬、有創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有上述財(cái)務(wù)資源和諧統(tǒng)一，才能保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）在目標(biāo)上，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)）在目標(biāo)上，以企業(yè)價(jià)值最大化

7、為目標(biāo)在較長一段時(shí)期里，國內(nèi)財(cái)務(wù)界對企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)究竟是什么爭執(zhí)不下。遠(yuǎn)到陳毓圭1992年提出的“股東財(cái)富最大化”、郭復(fù)初等1997年提出的“所有者財(cái)富最大化”，近至“企業(yè)價(jià)值最大化”（王化成，2000）、基于利益相關(guān)者理論的“相關(guān)者利益最大化”（李心合，2003）、“相關(guān)利益者利益的均衡”（袁振興，2004）等，都是其中具有代表性的觀點(diǎn)。筆者個(gè)人認(rèn)為，短期內(nèi)，上述各種觀點(diǎn)所具體追求的目標(biāo)的確有分歧，而且容易導(dǎo)致企業(yè)短期行為的出現(xiàn)。但從

8、長遠(yuǎn)發(fā)展來看，它們的落腳點(diǎn)與根本利益是一致的，都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，股東（所有者）、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者的權(quán)益才能得到保障，否則，一切都會(huì)成為空談。5）在表現(xiàn)形式上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一系列戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的決策行動(dòng)）在表現(xiàn)形式上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一系列戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的決策行動(dòng)作為企業(yè)戰(zhàn)略職能層次的重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中的具體運(yùn)用，它是針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資、投資、耗費(fèi)、收益分

9、配等環(huán)節(jié)中具有全局性、長期性、重大性特征的活動(dòng)而制定的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行都體現(xiàn)為一系列戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的決策行為。3.1.23.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)作為戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兼跨企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域，因而，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的“財(cái)務(wù)”特性。1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”共性共性（1）全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從財(cái)務(wù)的角度對企業(yè)總體戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)

10、和藍(lán)圖，對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等具有普遍性和權(quán)威性的指導(dǎo)作用。它以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定。（2）導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)在未來較長一段時(shí)期內(nèi)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，對企業(yè)在戰(zhàn)略期間的各種重大財(cái)務(wù)活動(dòng)具有長期的方向性指引作用。（3）動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來說，當(dāng)理財(cái)環(huán)境變化不