雷特集團鐵礦石貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、鋼鐵行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其興衰與否牽動著下游房地產(chǎn)、造船、汽車以及金融、航運等多個相關行業(yè)。而作為鋼鐵生產(chǎn)的主要原材料，鐵礦石的供應和價格走勢也一直成為人們近年來密切關注的熱點問題。 在鐵礦石價格連年暴漲的背景下，突如其來的全球金融危機加大了鐵礦石貿(mào)易商的風險,使單純依靠屯貨得利的貿(mào)易模式面臨著巨大挑戰(zhàn)。因此，及時調(diào)整貿(mào)易模式、完成模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為眾多鐵礦石貿(mào)易商的必然選擇。 本文以雷特集團為案例，第一部分從探

2、討集團的經(jīng)營情況出發(fā)，分析目前的貿(mào)易模式，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀提出問題所在。 其次重點對宏觀環(huán)境和行業(yè)背景進行研究，并針對同行業(yè)競爭對手的貿(mào)易模式、經(jīng)營策略進行深入剖析，發(fā)掘可以借鑒的積極因素，著眼于企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略打造行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。 接著對鐵礦石行業(yè)的供需關系進行分析，力圖從供求雙方的博弈關系中，更好的判斷和把握行業(yè)走勢，為集團下一步的投資活動提供參考方向。 第二部分著眼于企業(yè)的貿(mào)易模式分析，提出貿(mào)易模式轉(zhuǎn)