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文檔簡介
1、隨著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的快速融合以及3G產(chǎn)業(yè)興起,手機制造業(yè)得以高速發(fā)展。然而在手機制造業(yè)高速發(fā)展的同時,中國規(guī)模龐大的手機客戶群體的快速分化,也給國內(nèi)外的手機制造商帶來了極大的挑戰(zhàn)。手機客戶群體快速分化使得手機制造商原有的產(chǎn)品定位、生產(chǎn)策略不能滿足客戶的需求,因此手機制造商需要根據(jù)不同類型手機客戶的需求,對手機市場進行細(xì)分,進而重新進行品牌定位。這對手機制造商的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。 本文通過對目前手機市場上客戶行為方式
2、的分析,利用市場細(xì)分的理論和技術(shù),對手機市場進行細(xì)分,從而達到指導(dǎo)各中小企業(yè)選擇適合的細(xì)分市場進行發(fā)展,同時更好地服務(wù)于客戶,使中小企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展。本研究分為六個部分:第一部分為引言,主要包括研究的背景、目的、意義、及本文的創(chuàng)新點;第二部分是對市場細(xì)分以及其它本論文應(yīng)用到得相關(guān)理論的介紹;第三、四部分為本文的核心內(nèi)容,也是本文的創(chuàng)新所在,在現(xiàn)有手機市場介紹的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有客戶進行分類,從而將手機市場進行細(xì)分,幫
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