宇揚(yáng)集團(tuán)“三標(biāo)整合”研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會的全球化發(fā)展，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)逐步制訂了ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，歐洲標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)逐步被人們所接受。符合標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)成為企業(yè)管理上臺階和擁有長足發(fā)展的能力標(biāo)志。企業(yè)為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立相對獨(dú)立的管理體系，不僅帶來了很多重復(fù)性的工作，也造成了資源的浪費(fèi)；因此，越來越多的企業(yè)希望將多個管理體系進(jìn)行整合。
　　 本文首先介紹了三個

2、標(biāo)準(zhǔn)體系的形成和發(fā)展情況。進(jìn)一步分析得出三個標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在聯(lián)系并結(jié)合宇揚(yáng)集團(tuán)公司的實際為案例背景建立了標(biāo)準(zhǔn)的整合模型。宇揚(yáng)集團(tuán)公司在2008年的這次全球金融危機(jī)的大環(huán)境下向管理要效益。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的過程中，有效的將ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)整合。通過宇揚(yáng)集團(tuán)公司的整合運(yùn)行實踐證明了標(biāo)準(zhǔn)體系整合是必要的、可行的。管理體系之間的整合是系統(tǒng)工程，企業(yè)

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