E集團(tuán)新設(shè)合并F集團(tuán)財(cái)務(wù)整合研究.pdf

1、從美國(guó)起源的次貸危機(jī)2007年8月全面爆發(fā)以來(lái)，波及到了全球，沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，資產(chǎn)價(jià)格大幅下滑。隨著各國(guó)采取許多應(yīng)對(duì)措施，全球經(jīng)濟(jì)有一定復(fù)蘇跡象，企業(yè)信心增強(qiáng)，有條件有準(zhǔn)備的企業(yè)抓住這次機(jī)遇進(jìn)行并購(gòu)，加強(qiáng)全球化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)專業(yè)化能力、擴(kuò)大資本化運(yùn)作、進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。并購(gòu)整合的成功是并購(gòu)成功的主要因素。財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)整合的出發(fā)點(diǎn)和核心。財(cái)務(wù)整合的理論基礎(chǔ):系統(tǒng)論、耗散結(jié)構(gòu)論和協(xié)同論。
　　本論文以E集團(tuán)新設(shè)合并F集團(tuán)財(cái)務(wù)整合為

2、研究對(duì)象，分析了NE集團(tuán)財(cái)務(wù)整合的原因及財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)整合、財(cái)務(wù)政策整合、資產(chǎn)整合、資本結(jié)構(gòu)整合和稅務(wù)籌劃八方面財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，并對(duì)財(cái)務(wù)整合重視程度不夠高、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在不合理現(xiàn)象、財(cái)務(wù)政策中會(huì)計(jì)核算方法選擇不恰當(dāng)、閑置固定資產(chǎn)情況突出和忽略無(wú)形資產(chǎn)整合的問(wèn)題進(jìn)行探討并提出重視財(cái)務(wù)整合、設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策、加強(qiáng)閑置固定資產(chǎn)管理和關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)整合。由此得到啟示:不管企業(yè)有多少次并購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)都要重視財(cái)務(wù)整合;財(cái)務(wù)整合的流程