F集團(tuán)基于績效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)預(yù)警研究.pdf

1、F集團(tuán)公司由M供電局原有的多家下屬多經(jīng)企業(yè)整合組建而成，下轄25家公司，經(jīng)過多年發(fā)展成為一家以電力施工、電力工程設(shè)計(jì)、電力工程物資生產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，以電力服務(wù)、信息技術(shù)、物業(yè)管理、酒店等業(yè)務(wù)為輔的集團(tuán)公司。F集團(tuán)公司在發(fā)展過程中面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為集團(tuán)的重中之重，為了整個(gè)集團(tuán)公司能穩(wěn)定發(fā)展，必須建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以是F集團(tuán)公司目前能通過財(cái)務(wù)管理手段提高自身競爭力和適應(yīng)力的必要途徑之一。
　　因此

2、本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，歸納分析了國內(nèi)外在財(cái)務(wù)預(yù)警方面的研究成果，結(jié)合F集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，構(gòu)建基于績效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)預(yù)警的模糊綜合評(píng)價(jià)模型。本文的主要內(nèi)容是:首先，本文分析了F集團(tuán)公司的管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)警在管理思路上應(yīng)以服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順應(yīng)集團(tuán)績效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，在管理對(duì)象上應(yīng)以下轄的25家公司為主體。由此構(gòu)建基于績效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，將績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)相結(jié)合，從盈利、償債、營運(yùn)和發(fā)展四個(gè)維

3、度進(jìn)行預(yù)警，共十四個(gè)指標(biāo)。其次，本文構(gòu)建模糊綜合評(píng)價(jià)模型，對(duì)指標(biāo)體系運(yùn)用層次分析法確定權(quán)重。以F集團(tuán)公司下屬的YFG公司作為樣本實(shí)例，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并驗(yàn)證模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的有效性，從而確立和選擇了適合F集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警模型。最后，本文通過對(duì)YFG公司評(píng)價(jià)結(jié)果的分析，找出YFG公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從該公司問題的共性引申到F集團(tuán)層面，從盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力四個(gè)方面有針對(duì)性地對(duì)F集團(tuán)提出具