基于F-AHP的S設(shè)計(jì)院績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、S設(shè)計(jì)院成立于1986年，屬于高校直屬的工程類設(shè)計(jì)研究院，為響應(yīng)國(guó)家政策2012年由事業(yè)單位改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。由于各方阻力此次改制未能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，雖按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式執(zhí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，但目前仍受上級(jí)單位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一管理，績(jī)效考核方式由上級(jí)單位統(tǒng)一設(shè)定。
　　在國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，受到實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速減緩的沖擊，S設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，同時(shí)由于現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系偏重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和近期效益，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理中低效

2、問(wèn)題頻發(fā)，直接影響到S設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)期健康發(fā)展。由鑒于此，在積極拓展市場(chǎng)份額的同時(shí)，內(nèi)部管理提質(zhì)增效已成為S設(shè)計(jì)院的必然選擇，而建立為企業(yè)問(wèn)診把脈的科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系則成為S設(shè)計(jì)院的迫切需求，從而通過(guò)此體系尋找發(fā)展瓶頸，提出有效的解決方法。
　　本文在研究中首先對(duì)S設(shè)計(jì)院原有績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在體系構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在指標(biāo)不完善，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確;重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo);重視內(nèi)部指標(biāo)，忽略外部因素;重視現(xiàn)實(shí)狀況，忽略

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃四大類問(wèn)題。其次，在分析確定S設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮到在績(jī)效綜合評(píng)價(jià)中多目標(biāo)性要求，運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理，構(gòu)建了由財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面四維的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用了模糊層次分析法(F-AHP)解決了各指標(biāo)權(quán)重賦值和多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)的問(wèn)題。最后，利用構(gòu)建的綜合評(píng)價(jià)體系，在給定多個(gè)衡量準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對(duì)S設(shè)計(jì)院現(xiàn)行的整體績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)、綜合評(píng)判，從而根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果得出提高S設(shè)計(jì)院整體績(jī)效、解決目前發(fā)展瓶頸的各