集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃

1、財(cái)務(wù)工作規(guī)劃財(cái)務(wù)工作規(guī)劃一前言前言通過(guò)與陳總一席交談，我感觸很深，公司業(yè)務(wù)發(fā)展和前景令人深受鼓舞。而且陳總為人真誠(chéng)豁達(dá)，強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心感染我，說(shuō)實(shí)在話(huà)，有如曾遇到夢(mèng)中知音的感覺(jué)。盡管公司財(cái)務(wù)管理某些方面需要健全完善，但是公司發(fā)展的業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)非常好。由于我沒(méi)有深入了解公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際情況，只能根據(jù)陳總的介紹和管理思路要求，結(jié)合自己以前管理理念和領(lǐng)悟，對(duì)公司未來(lái)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃做些探討，為以后進(jìn)一步交流做鋪墊。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和集團(tuán)規(guī)

2、?；耐卣梗瑯I(yè)務(wù)趨向多元化，產(chǎn)業(yè)整合逐步深入，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，在新的形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨發(fā)展的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)如何主動(dòng)服務(wù)支持監(jiān)控業(yè)務(wù)開(kāi)展，建立集團(tuán)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，減少降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)安全與完整，保證資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，做到服務(wù)、把關(guān)和理財(cái)有機(jī)結(jié)合。這是財(cái)務(wù)工作重新定位思考的問(wèn)題。二目前財(cái)務(wù)工作可能存在的問(wèn)題目前財(cái)務(wù)工作可能存在的問(wèn)題由于企業(yè)發(fā)展比較快，企業(yè)由小到大，經(jīng)營(yíng)區(qū)域走出安徽，走向全國(guó)，業(yè)務(wù)相關(guān)多元化和

3、跨地發(fā)展，使原來(lái)的財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)，某種程度上講，需經(jīng)歷脫胎換骨自我破繭的過(guò)程，相對(duì)而言，目前財(cái)務(wù)可能存在的問(wèn)題表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念阻繞財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展會(huì)計(jì)人員參與管理意識(shí)淡薄。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為自己把帳做好就行了，其他事情與自己無(wú)關(guān)緊要，思維仍停留在傳統(tǒng)的事后記帳和報(bào)帳的模式，觀念的狹隘導(dǎo)致會(huì)計(jì)自身對(duì)工作定位不清，職責(zé)不明，成為信息被動(dòng)的接受者，從原始憑證的取得、整理到記帳環(huán)節(jié)的帳務(wù)處理都比較粗放，報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的缺失、單據(jù)本身不完整和

4、內(nèi)部報(bào)表傳遞不及時(shí)和錯(cuò)誤的發(fā)生，這一切導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作顯得薄弱2會(huì)計(jì)核算體系需要進(jìn)步系統(tǒng)化由于公司發(fā)展比較快，子公司逐漸增多，會(huì)計(jì)工作核算質(zhì)量參差不齊，再加上人員素質(zhì)不齊。子公司核算幾乎各自為政，沒(méi)有集團(tuán)層次財(cái)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)檢查，7財(cái)務(wù)工作對(duì)管理決策提供支持力度亟待強(qiáng)化。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財(cái)務(wù)工作停留在核算和記帳方面，不擅長(zhǎng)或不主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析或經(jīng)營(yíng)分析，即使有財(cái)務(wù)分析，也更多是站在財(cái)務(wù)部門(mén)角度看問(wèn)題，分析表達(dá)形式過(guò)于僵化，用詞過(guò)于專(zhuān)業(yè)

5、，讓非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)后云里霧里，不能給公司運(yùn)營(yíng)決策提供支持，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本費(fèi)用超支的真正原因以及可行的糾正改進(jìn)措施，給人一種數(shù)據(jù)滯后老是算不對(duì)的印象，財(cái)務(wù)分析的職責(zé)是首先幫助決策層發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)流失和如何流失的問(wèn)題，然后和其他部門(mén)一起找到吃掉利潤(rùn)的黑手。8財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力弱，使集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)缺乏保障財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度核心部分，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理架構(gòu)統(tǒng)籌管理的概念，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)的增加，沒(méi)有有力的財(cái)務(wù)支持和制度上

6、協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展有可能就像風(fēng)箏飛得越高，如果沒(méi)有結(jié)實(shí)的線(xiàn)來(lái)把握，失控的可能急劇增大。其次，制度可能執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和管理控制制度缺乏制約性，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。主要表現(xiàn)在：（１）制度在執(zhí)行過(guò)程中賦予過(guò)多人為的彈性。通常是違規(guī)問(wèn)題逐漸積累，例如工程項(xiàng)目成本失控很難落實(shí)到責(zé)任人，隨時(shí)間推移，對(duì)工程項(xiàng)目成本追蹤和監(jiān)控記錄沒(méi)有一套流程，，財(cái)務(wù)缺乏規(guī)范成本控制流程，很難發(fā)現(xiàn)成本增加后面的黑手。（２）制度的落實(shí)缺乏剛性。在執(zhí)行中過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀原因