GB集團(tuán)公司財務(wù)信息網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)研究.pdf

1、伴隨著中國改革開放與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，國有集團(tuán)企業(yè)管理理論在不斷地研究、探索與發(fā)展中，其中的財務(wù)管理也在實(shí)踐中得到發(fā)展與創(chuàng)新。國有集團(tuán)財務(wù)管理的新模式為集中管理，這種方式有利于加強(qiáng)成員企業(yè)財務(wù)管理，節(jié)約集團(tuán)整體財務(wù)成本，提高集團(tuán)財務(wù)管理效率，提升整個集團(tuán)的信用等級，提高整體融資能力。本論文結(jié)合GB集團(tuán)的財務(wù)信息網(wǎng)建設(shè)與實(shí)施過程，研究大型國有集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財務(wù)集中管理的可行性。
　　 文章首先闡述了課題研究的背景與意義，提

2、出了研究框架與具體內(nèi)容，同時通過對集團(tuán)管控、集團(tuán)財務(wù)管理、信息化建設(shè)等理論知識與具體案例的廣泛地調(diào)研、資料整理以及相關(guān)理論研究與分析，總結(jié)出研究的思路與方法:從GB集團(tuán)管控模式著手，通過對其財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，包括集團(tuán)財務(wù)結(jié)算、財務(wù)核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報告以及存在的問題等方面，提出財務(wù)集中管理解決方案“建立GB集團(tuán)財務(wù)信息網(wǎng)”;重點(diǎn)闡述GB集團(tuán)財務(wù)信息網(wǎng)的建設(shè)，從功能、范圍、實(shí)施、技術(shù)等方面對GB集團(tuán)財務(wù)信息網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，從系統(tǒng)