財(cái)務(wù)規(guī)劃

1、浙江XXXX有限公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃銷售收入全面預(yù)算資金管理成本管理201620172018263800284900307700（智能）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算的管理加強(qiáng)研發(fā)投入的預(yù)算；完善制度和流程；銷售系統(tǒng)圍繞客戶關(guān)系管理檔案及信用評(píng)中高端客戶的定位及個(gè)性化價(jià)；制定客戶的銷售預(yù)算；在信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算定制方向完善客戶關(guān)系管理圍繞預(yù)算，加強(qiáng)生產(chǎn)、采購（中高端客戶及個(gè)性化定制系統(tǒng)，提升銷售預(yù)算的準(zhǔn)確及設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)確率（中高比例＞70%）率；（

2、中高端客戶及個(gè)性化端客戶及個(gè)性化定制比例＞定制比例＞50%）60%）1、現(xiàn)有融資渠道的分析：1、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新模式1、創(chuàng)新金融模式的應(yīng)用；融資成本、融資特點(diǎn)的分析的金融管理的探索和保證體與定位管理；系的建立；2、上市成功；3、上市融資方案的執(zhí)行；2、籌劃上市的相關(guān)事宜2、上市相關(guān)事宜的籌備1、常規(guī)品種成本管控的標(biāo)實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)的自動(dòng)抓取1、完善成本管理模型；準(zhǔn)化管理；和大數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)成本管2、探索可變成本模型2、個(gè)性化定制的成本管控