上海環(huán)境集團資產整合的研究.pdf

1、上海市市容環(huán)境衛(wèi)生管理局按照市府統(tǒng)一要求,將局直屬單位轉制,通過資產重組組建上海環(huán)境集團。上海環(huán)境集團組建后就開始資產整合,以形成一個有機的整體,增強企業(yè)的競爭力,但在資產整合過程中,出現了戰(zhàn)略整合不統(tǒng)一,專業(yè)子公司整合失控等問題,這些都是國有企業(yè)資產重組中普遍存在的共性問題。本文用理論聯系實際的方法,對國有企業(yè)資產整合中存在的不足進行分析,加以解決。本文首先利用資產重組的理論,從不同的角度分析了其資產重組的動因,突出其資產重組是以實現

2、經營協(xié)同效應為目標的。然后用資產重組后整合的框架理論為指導,分別從五個方面進一步完善和深化上海環(huán)境集團的資產整合工作。在企業(yè)戰(zhàn)略整合方面,為使企業(yè)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標整合工具,本文為集團公司建立了大戰(zhàn)略矩陣的戰(zhàn)略決策方法;在經營業(yè)務整合方面,為防止整合后再次出現多元化經營泛濫的問題,提出建立項目綜合評價體系來控制;在組織結構整合方面,重點分析了企業(yè)組織結構類型選擇的原則;在人力資源整合方面,本文就如何留住關鍵人才的問題,提出在統(tǒng)一的人員分流