A電機集團并購后的技術(shù)平臺整合研究.pdf

1、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟推動下，世界范圍內(nèi)各大企業(yè)間并購的浪潮一年蓋過一年。目前，我國企業(yè)正處在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級階段。整個社會在積極倡導(dǎo)低損耗、高附加值的經(jīng)濟發(fā)展模式。對于許多處在傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)而言，通過并購可以快速提升企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和制造水平，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。大量的企業(yè)并購案例顯示：完成一項并購意味著一個長期整合活動的開始，整合才是并購成功的保障，也是并購活動中最難控制和管理的環(huán)節(jié)。
　　隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷實施和推廣，制

2、造型企業(yè)對新技術(shù)的依賴與日俱增。綜合了產(chǎn)品技術(shù)、工藝制造技術(shù)以及裝備和其它技術(shù)資源的技術(shù)平臺便成為了企業(yè)并購后進(jìn)行整合的一個重要環(huán)節(jié)。此外，技術(shù)領(lǐng)域本身的復(fù)雜性以及專業(yè)性，無形中增加了企業(yè)技術(shù)平臺整合的難度。因此，研究并購后技術(shù)平臺的整合很有必要。
　　目前關(guān)于企業(yè)并購后整合的學(xué)術(shù)文章很多，但對于企業(yè)并購后技術(shù)平臺整合的系統(tǒng)研究較少。因此，本文是在總結(jié)和梳理國內(nèi)外企業(yè)并購和技術(shù)平臺整合理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)整合、技術(shù)平臺、產(chǎn)品