XX集團(tuán)并購(gòu)后整合的內(nèi)部控制研究——基于財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng).pdf

1、隨著商品流通企業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了并購(gòu)擴(kuò)張之路，然而并購(gòu)這條路并非一帆風(fēng)順，并購(gòu)的過(guò)程中存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是并購(gòu)后的整合工作，需要高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管控工具來(lái)防止并購(gòu)整合失敗。作為一種有效的管控方法，內(nèi)部控制為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了良好的框架和方式。目前，國(guó)內(nèi)將并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同與內(nèi)部控制結(jié)合，引入流通企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)后整合的研究較少，實(shí)際中，也未引起重視。因此，從實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的角度，完善XX集團(tuán)并購(gòu)后整合內(nèi)部控制體系，有助于完善我國(guó)內(nèi)部控制

2、理論在并購(gòu)后整合這一特殊活動(dòng)中的運(yùn)用。
　　本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析法。首先，具體闡述了財(cái)務(wù)協(xié)同理論、內(nèi)部控制理論以及兩個(gè)理論的相關(guān)性。之后，引入XX集團(tuán)旗下A百貨并購(gòu)B百貨的案例，對(duì)XX集團(tuán)并購(gòu)整合內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出其并購(gòu)后整合各個(gè)內(nèi)容可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后從內(nèi)控五要素出發(fā)找出了XX集團(tuán)內(nèi)控體系的不足：內(nèi)部控制環(huán)境缺失；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善；控制活動(dòng)未貫穿于全流程；內(nèi)部控制信息交流渠道不暢；監(jiān)督反饋不健全等。如果這些問(wèn)題

3、不引起關(guān)注，可能會(huì)導(dǎo)致整合財(cái)務(wù)協(xié)同不能實(shí)現(xiàn)，甚至并購(gòu)整合的失敗。因此，基于這些并購(gòu)后整合過(guò)程中的不足，本文將財(cái)務(wù)協(xié)同思維與內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)，提出內(nèi)部控制的“頂層設(shè)計(jì)”：以財(cái)務(wù)協(xié)同為導(dǎo)向營(yíng)造內(nèi)部控制環(huán)境及文化；構(gòu)建基于財(cái)務(wù)協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；內(nèi)控活動(dòng)貫穿于XX集團(tuán)并購(gòu)后整合的活動(dòng)中；健全信息交流渠道從提升并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同角度著手；完善內(nèi)控的監(jiān)督反饋機(jī)制。其后，對(duì)XX集團(tuán)并購(gòu)后整合的內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)控的具體設(shè)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源