吉利并購沃爾沃的協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、企業(yè)間的并購是個高收益同時具有高風(fēng)險的活動，而跨國并購則風(fēng)險程度更高，復(fù)雜程度也更高。跨國間的兼并與收購作為企業(yè)對外投資的一種方式，對企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大具有重要的推動作用，相對于在國外投資建設(shè)廠房，跨國兼并與收購可以在短時間內(nèi)整合全球的優(yōu)勢資源，提升自己的行業(yè)地位和產(chǎn)品競爭力。每年全球都有大量的并購活動發(fā)生，但是真正并購成功且實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期并購目標(biāo)的企業(yè)卻不多。大量的企業(yè)并購的例子表明，許多企業(yè)在并購后的收益都未超過并購時付出的對價。目前我國

2、正處于一個并購的活躍期，企業(yè)間并購的規(guī)模和數(shù)量一直在不斷擴(kuò)大，但是我國企業(yè)的并購失敗率也比較高，如TCL收購湯姆遜就以失敗而告終。相反的例子，如聯(lián)想在2004年收購了IBM旗下的電腦品牌Thinkpad，以及吉利在2010年并購沃爾沃汽車都是成功的并購案例。這兩個案例的成功很大一部分來自于收購后的重新整合，使得企業(yè)在收購后保持越發(fā)地高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文就將從企業(yè)的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，管理協(xié)同效應(yīng)以及無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)這四個方面來分

3、析研究吉利并購沃爾沃這一案例，試圖探究吉利并購沃爾沃的協(xié)同效應(yīng)成果。
　　本文研究的是吉利并購沃爾沃的協(xié)同效應(yīng)，以吉利并購沃爾沃為分析案例，采用的是案例研究法。第一章是緒論，主要介紹了本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究思路與研究方法。第二章則詳細(xì)介紹了吉利并購沃爾沃的案例，先對吉利和沃爾沃公司進(jìn)行了概述、然后介紹了并購的背景、并購的過程、以及吉利并購沃爾沃的動因。第三章則對吉利并購沃爾沃案例的并購協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析，分別從經(jīng)營