戰(zhàn)略合資與整合實務(wù)協(xié)同效應(yīng),交易架構(gòu)和并購后管理

1、XPERTISEPERTISECHINAHINAExclusiveProgram|獨家項目獨家項目ThiswkshopisdesigneddraftedexclusivelypromotedbyXpertiseChina研習會內(nèi)容框架和宣傳文字均由訊弈中國獨家設(shè)計，開發(fā)和市場運作。JointVentureIntegration:SynergyDealStructure&PostDealManagement戰(zhàn)略合資與整合實務(wù)：協(xié)同效應(yīng)，交

2、易架戰(zhàn)略合資與整合實務(wù)：協(xié)同效應(yīng)，交易架構(gòu)和并購后管理構(gòu)和并購后管理2014.12.45InterContinentalShanghaiPudong|上海錦江湯臣洲際大酒店ChineseMarin|中文普通話Summary|概述Thiseducationalprogramistohelpcpatestrategists&functionalprofessionalstobetterachieve“RealSuccess”outofani

3、nganicJVdeal.Multiplerealcases&onsiteexerciseshavebeendesignedwhilethewholecontentistotallypracticaldriven.本次研習會將從企業(yè)實務(wù)管理經(jīng)驗出發(fā)，以“整合”的維度來剖析企業(yè)合資項目的計劃和執(zhí)行，幫助企業(yè)職能專家以及戰(zhàn)略管理層更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的真正價值，研習其中將會包含數(shù)個案例演練。KeyTags|關(guān)鍵詞ChinaspecificSy

4、nergyPlanDealStructurePMIDivestiture符合中國實情，整合計劃，交易架構(gòu)，交易后整合，合資后拆分ProgramOutline|話題框架A.M.Day1第一天上午第一天上午IntegrationMethodology整合方法論整合方法論9:00IntegrationThroughoutJVDealCycle|貫穿合資項目全周期的整合貫穿合資項目全周期的整合?SignificanceofIntegration

5、inJV|整合在企業(yè)戰(zhàn)略合資中的重要性?CreateValue|創(chuàng)造價值?IntegrationTimeline|合資項目中各階段的整合9:45ValueKiller|整合中的失敗因素整合中的失敗因素?LackofSynergy|協(xié)同性的缺失?Process&Culture|流程和文化的整合?Price|交易價格和雙方溝通10:45Break11:00CrossFunctionalInvolvementinIntegration|合資項

6、目人員的整合意識和跨職能參與合資項目人員的整合意識和跨職能參與?InternalTeam|內(nèi)部團隊的協(xié)調(diào)?ExternalAdvisManagement|外部顧問團隊的把控|組織與管理流程?ProductLine|產(chǎn)品線?CpateCulture|企業(yè)文化?KeyPeople|目標公司管理層?Client&Distribut|客戶和分銷?ITSystem|IT系統(tǒng)的整合15:15Break15:30RolePlay:SynergyAna

7、lysis&IntegrationPlanDrafting|演練演練:協(xié)同分析以及協(xié)同分析以及整合計劃的制定整合計劃的制定16:15ReviewoftheRolePlayMock|案例演練的總結(jié)案例演練的總結(jié)17:00EndofDay110:00BusinessValuation&FinalPrice|企業(yè)估值與交易企業(yè)估值與交易價格對整合的影響價格對整合的影響?PreventOverPay|如何避免收購價過高?BusinessValu

8、ation|企業(yè)估值以及內(nèi)部對未來協(xié)同作用的估價?PriceNegotiation(Internal&External)|交易價格的交涉（同目標公司，同企業(yè)內(nèi)部總部）10:30Break10:45RolePlay:Structure&PriceNegotiationIntegrationConsideration|演練演練:價格與架構(gòu)的談判以及價格與架構(gòu)的談判以及未來整合難度的考量未來整合難度的考量12:30Lunch接時可能出現(xiàn)的問題

9、14:30100dayPlanofIntegration|百天整合計劃百天整合計劃?Teambuild&PeopleRetention|專項整合團隊的建立與員工留任?ProcessIntegration|業(yè)務(wù)流程整合?CaseExercise|案例分析與演練（頭腦風暴）15:35Break15:50Exit&CpateDivestiture|退出合資與企業(yè)退出合資與企業(yè)分拆分拆?StrategicAnalysis|對分拆的戰(zhàn)略分析?Co

10、mmonSteps|常見做法?Risks|風險16:40Reviewof2DaysQ&A|回顧與答疑回顧與答疑17:00EndWkshopInstruct|關(guān)于講師Junhao(Martin)ZHAOGuestinstructofXpertiseChinaSenieconomist(CIMAmanagementlevel)alumnitutofManagementSchoolofFudanUniversitycurrentlythehe

11、adofinvestmentinaFbes2000companymethan19yearswkingexperienceinmultinationalinlFtune500including12yearsM&Aexperiencewithbilateralknowhowinmultinationallocalcompanies.HeisalsotheViceChairofconstructionwkinggroupinEuropeanU

12、nionChamberofCommerce.趙俊豪趙俊豪訊弈中國（XpertiseChina）客約講師，并購專家，高級經(jīng)濟師（英國皇家管理會計師管理級），復(fù)旦管院校友導(dǎo)師，目前擔任某福布斯2000強業(yè)務(wù)發(fā)展負責人。有19年以上央企，國內(nèi)外上市公司，內(nèi)外資全球500強工作經(jīng)驗，其中12年并購和投資領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)歷，另外還具有2年合資公司董事的高管經(jīng)驗。曾成功操作上10億元規(guī)模的并購項目，熟悉跨國并購，具有國內(nèi)公司海外并購和跨國公司國內(nèi)并購的