青島啤酒集團橫向并購后供應鏈整合問題研究.pdf

1、企業(yè)并購是資產(chǎn)重組的重要形式之一，是企業(yè)走外部成長道路的主要途徑。與新設企業(yè)、走內(nèi)部成長道路的傳統(tǒng)途徑相比，并購能夠迅速擴大企業(yè)規(guī)模，節(jié)省開拓市場、培養(yǎng)人才的時間，形成生產(chǎn)、技術、資金、管理等方面的協(xié)同效應。隨著我國的市場化程度越來越高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)并購將越來越多地發(fā)生。
　　然而并購只是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)擴張的一個重要工具而已，這一工具能否真正發(fā)揮其應有的作用，關鍵是看企業(yè)并購后企業(yè)資源的整合是否成功。當前企業(yè)

2、的大多數(shù)并購行為都停留在資本運作層面，并購后如何進行重組整合，提升企業(yè)的運營能力，對資本運作進行有效的支撐，是當下急需解決的問題。
　　本文從企業(yè)供應鏈管理的視角，對青島啤酒集團有限公司（簡稱青?。M向并購后的供應鏈的整合工作進行全面的研究，詳細剖析了青啤對企業(yè)上下游和內(nèi)部供應鏈進行整合的過程，并對青啤橫向并購及供應鏈整合期間財務狀況進行績效分析，探究并購、整合給青啤帶來的經(jīng)營能力的提升。論文的最后對青啤成功經(jīng)驗進行了總結，以期對