企業(yè)橫向并購(gòu)中供應(yīng)鏈的整合.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定階段的產(chǎn)物。自19世紀(jì)以來(lái)，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)浪潮。進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并購(gòu)和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)的普遍追求。在企業(yè)通過(guò)內(nèi)部規(guī)模的擴(kuò)張很難適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的情況下，并購(gòu)尤其是橫向并購(gòu)作為企業(yè)快速擴(kuò)張的模式已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)生活的重要內(nèi)容。我國(guó)近年來(lái)也出現(xiàn)了幾次大的并購(gòu)，如2004聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)使聯(lián)想一躍成為全球第三大PC生產(chǎn)商。 但是，并購(gòu)并不總是成功的，據(jù)邁肯錫公司

2、的調(diào)查研究表明，收購(gòu)的失敗率為61％。企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，涉及的相關(guān)企業(yè)的方方面面，一般要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、談判、內(nèi)部整合、外部整合等四個(gè)階段，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有到位，都可能導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。本文認(rèn)為橫向并購(gòu)企業(yè)能夠獲得其所期望的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵在于如何對(duì)并購(gòu)前兩條即相似又相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整合，而目前國(guó)內(nèi)外在此方面的研究實(shí)際上處于一個(gè)相對(duì)貧乏的局面。 本文主要以核心企業(yè)主導(dǎo)的三級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，探討了如何對(duì)橫向并購(gòu)

3、前的上游供應(yīng)商以及下游分銷(xiāo)商進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈合而為一。首先，闡述了橫向并購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的基本概念，并分析了橫向并購(gòu)后對(duì)供應(yīng)鏈及其成員產(chǎn)生的影響；其次，分析了橫向并購(gòu)后，核心企業(yè)的采購(gòu)總成本與分銷(xiāo)總成本的構(gòu)成，并基于企業(yè)橫向并購(gòu)的特點(diǎn)，分別從核心企業(yè)采購(gòu)總成本和分銷(xiāo)總成本的角度建立了供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的數(shù)學(xué)規(guī)劃整合模型，并通過(guò)算例對(duì)并購(gòu)前的上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商進(jìn)行了整合驗(yàn)算。最后，闡明了橫向并購(gòu)企業(yè)按照上述方法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行