基于Petri網(wǎng)的供應(yīng)鏈整合問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、信息技術(shù)的不斷進步以及顧客需求的瞬息萬變，市場的競爭方式已經(jīng)從原來企業(yè)間的降低成本、擴大銷售和改進服務(wù)等競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。越來越多的企業(yè)通過整合供應(yīng)鏈提高市場競爭力。本文以此為背景，將Petri網(wǎng)理論應(yīng)用于供應(yīng)鏈整合問題分析中，為供應(yīng)鏈的整合決策提供理論依據(jù)，對企業(yè)整合供應(yīng)鏈目標的實現(xiàn)具有指導(dǎo)意義。
　　 本文的第一部分主要闡述選題的

2、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的研究內(nèi)容與框架，其中研究現(xiàn)狀從三個方面進行綜述，包括供應(yīng)鏈整合、Petri網(wǎng)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用及供應(yīng)鏈的功效研究現(xiàn)狀；第二部分概述了供應(yīng)鏈整合的相關(guān)問題，包括供應(yīng)鏈整合的內(nèi)容、整合步驟、整合目標以及整合策略的研究，指出供應(yīng)鏈整合的重點內(nèi)容：供應(yīng)鏈信息整合、成員企業(yè)合作協(xié)調(diào)和創(chuàng)建成員企業(yè)利益機制，介紹兩種應(yīng)用最為廣泛的供應(yīng)鏈整合策略：供應(yīng)商管理庫存策略和延遲策略，為后面建立整合模型及分析整合功效的研究奠定基礎(chǔ)；

3、第三部分首先結(jié)合SCOR模型選擇供應(yīng)鏈整合的功效指標，應(yīng)用Petri網(wǎng)的理論與方法建立供應(yīng)鏈整合的模型，對模型進行整合功效分析.并以國內(nèi)大型的汽車零部件制造商整合供應(yīng)鏈為例進行了案例分析；第四部分為研究結(jié)論與展望，總結(jié)了本文的研究結(jié)論并展望該領(lǐng)域進一步的研究方向。
　　 文章基于Petri網(wǎng)的理論與分析方法，旨在系統(tǒng)的研究供應(yīng)鏈整合模型及整合功效問題。在詳細介紹了基于Petri網(wǎng)建立供應(yīng)鏈整合模型的步驟基礎(chǔ)上，應(yīng)用廣義隨機Pet

4、ri網(wǎng)作為建模工具，依據(jù)廣義隨機Petri網(wǎng)與馬爾科夫鏈的同構(gòu)關(guān)系，研究整合功效，著重分析了供應(yīng)鏈功效中最重要的時間性能，計算出的供應(yīng)鏈平均執(zhí)行時間與運作效率可以作為實施供應(yīng)鏈整合方案的重要參考。最后結(jié)合實際案例說明該研究方法的實用性和有效性。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于針對供應(yīng)鏈整合的重要意義，研究供應(yīng)鏈管理中的事前管理的方法，即在供應(yīng)鏈整合的具體實施之前，收集全部的供應(yīng)鏈整合信息，建立整合模型，分析供應(yīng)鏈整合的功效，而不是在供