基于隨機Petri網(wǎng)的建材裝備制造企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)濟的進一步融合使企業(yè)之間的競爭由以前點對點的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽蛻?、供?yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。今天，擁有完整強大的供應(yīng)鏈即意味著擁有強大的競爭力。建材裝備制造業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展水平是一個國家的整體工業(yè)水平的重要體現(xiàn)，也是我國優(yōu)先發(fā)展、并上升到了戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)。處于價值鏈頂端的建材裝備制造業(yè)附加值高，帶動作用強，與多個行業(yè)具有緊密關(guān)系。在當(dāng)前我國所處的背景下，建材裝備制造

2、業(yè)的重要性更為明顯。
　　處于整條供應(yīng)鏈核心地位的建材裝備制造企業(yè)的競爭力直接影響到整條供應(yīng)鏈的競爭力。以供應(yīng)鏈的思想對單個制造企業(yè)的運作方式進行研究，對于提高整條供應(yīng)鏈的競爭力有著重要意義。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)，可以看作是外部供應(yīng)鏈的縮小化。核心企業(yè)部門之間、核心企業(yè)與供應(yīng)商之間、核心企業(yè)與外協(xié)廠商之間存在的頻繁的信息流、資金流和物流直接影響企業(yè)供應(yīng)鏈運作。
　　論文以建材裝備制造企業(yè)為背景，研究了

3、在供應(yīng)鏈角度下企業(yè)的運作方式和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化問題，主要研究內(nèi)容及工作如下：
　?。?）分析了供應(yīng)鏈思想對提高建材裝備制造企業(yè)競爭力的重要性，對建材裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)過程進行了一般化的過程梳理，將企業(yè)的各個部門當(dāng)作供應(yīng)鏈上面的參與元素。
　　（2）利用Petri網(wǎng)建立了建材裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈模型，并對模型進行正確性驗證。引入了時間約束，建立了其隨機Petri網(wǎng)（SPN）以及其同構(gòu)馬爾科夫鏈，分析了模型中變遷的利用率和整個模型

4、的響應(yīng)時間等各項性能并基于關(guān)聯(lián)矩陣的重組算法對模型進行子網(wǎng)劃分并優(yōu)化。
　　（3）通過對模型的性能分析，指明了流程優(yōu)化的方向并進行了模型修正。從時間性能角度對新模型進行評價，并結(jié)合敏捷供應(yīng)鏈的思想，在新模型的基礎(chǔ)了加入了生產(chǎn)計劃變更的情況，提高了模型的動態(tài)性能。
　?。?）在理論研究的基礎(chǔ)上，開發(fā)了基于隨機Petri網(wǎng)的建材裝備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化平臺，并對主要模塊進行了設(shè)計，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上資源共享，信息化管理平