制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理仿真優(yōu)化研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，壟斷性質(zhì)的企業(yè)越來(lái)越少，各個(gè)企業(yè)不可避免的要承受來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者以及產(chǎn)品替代者的威脅，可以說(shuō)很多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段，這也使得越來(lái)越多的企業(yè)日益意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)只是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一部分，供應(yīng)鏈才是企業(yè)制勝的根本。
　　通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行建模仿真分析，能夠使得企業(yè)管理人員對(duì)從消費(fèi)者市場(chǎng)到原材料供應(yīng)商的各種決策產(chǎn)生的影響，進(jìn)行較為深入和直觀的分析，同時(shí)也可以在模型中快速對(duì)不同物流管理策略和方案進(jìn)行測(cè)評(píng)、優(yōu)化

2、，通過(guò)對(duì)整條供應(yīng)鏈資源的不斷優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)總成本最低。目前對(duì)供應(yīng)鏈的研究還只是停留在基本業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單組合層面上，以往仿真多數(shù)局限于單一企業(yè)，甚至是單一企業(yè)單一業(yè)務(wù)的片面性。針對(duì)復(fù)雜供應(yīng)鏈的研究成果較少。在研究方法上，多使用定性與定量分析的方法，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的直觀表達(dá)，本文采取計(jì)算機(jī)仿真的方法可以使得供應(yīng)鏈復(fù)雜業(yè)務(wù)流程清晰化，是對(duì)供應(yīng)鏈研究的新穎方法，具有較強(qiáng)的理論意義。在參考“啤酒游戲”等研究模式下，本研究的原版模型來(lái)源于現(xiàn)實(shí)企

3、業(yè)而又不拘泥于現(xiàn)實(shí)企業(yè)，大大增加了研究的靈活性和研究成果的通用性。在方案尋優(yōu)上，本文采取了管理者提出約束條件，計(jì)算機(jī)自動(dòng)尋優(yōu)的方式，縮短了尋優(yōu)步長(zhǎng)，確保了尋優(yōu)結(jié)果的高效性。
　　Arena仿真軟件是由實(shí)體驅(qū)動(dòng)的建模工具，主要涉及實(shí)體、狀態(tài)、事件、屬性、活動(dòng)、進(jìn)程及隊(duì)列等建模元素，能夠進(jìn)行層次化建模分析，建模靈活、操作簡(jiǎn)單明了，具備數(shù)據(jù)輸入到模型結(jié)果輸出的所有功能，可以說(shuō)是物流仿真系統(tǒng)較佳選擇。因此本文選擇Arena對(duì)以制造企業(yè)為核