中國制造型企業(yè)供應鏈風險管理實證研究.pdf

1、近年來,供應鏈風險管理(SCRM)在企業(yè)運作方面一直扮演著非常重要的角色,同時也是企業(yè)獲得成功的助推器。眾所周知,供應鏈管理(SCM)理論發(fā)展至今已數(shù)十年,SCRM在此基礎上應運而生并得到進一步拓展。新世紀以來,供應鏈風險對企業(yè)的整個供應鏈造成的影響日益加劇,越來越多的學者和業(yè)界人士逐漸開始重視供應鏈風險。
　　到目前為止,SCRM缺乏在具體和精細的層面上發(fā)展和創(chuàng)新,如風險應對技術和風險戰(zhàn)略管理等。此外,SCRM在具備跨組織和緊密

2、聯(lián)系戰(zhàn)略理論與實際運作活動的管理功能方面缺乏競爭力。在已有文獻中,這些方面依然存在研究和實踐的盲區(qū),尤其對國內(nèi)制造企業(yè)供應鏈風險管理研究更是不足。因此,本文從當前中國制造型企業(yè)存在的SCRM問題出發(fā),探索供應風險、企業(yè)內(nèi)部風險、需求風險和外部環(huán)境風險在內(nèi)多個風險源之間的關系及其相互影響。
　　本文按照數(shù)據(jù)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析兩個步驟進行實證研究:首先,向制造型企業(yè)供應鏈/物流相關經(jīng)理和在職MBAs發(fā)放調(diào)查量表,有效反饋的140份問卷大體

3、可以反映供應鏈風險的關鍵特征和問題;然后,采用基于偏最小二乘法(PLS)的SmartPLS2.0(M3)分析軟件,對本文構建的模型與路徑進行假設檢驗,并將得到的結果進行T值檢驗,結果顯示國內(nèi)制造型企業(yè)存在的供應鏈風險對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著性影響。本文進一步結合國內(nèi)制造業(yè)的特殊性,將調(diào)查樣本細分為國有企業(yè)與非國有企業(yè)兩大類,通過T值檢驗,比較和分析不同性質(zhì)企業(yè)面臨供應鏈風險的應對態(tài)度與能力。
　　最后,從風險規(guī)避、風險控制、協(xié)同合作和