供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理實(shí)證分析

1、98《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2008年12月（上旬刊）總第559期隨著知識(shí)日益成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題，本文將知識(shí)管理的理念與供應(yīng)鏈企業(yè)管理相結(jié)合，賦予了供應(yīng)鏈企業(yè)管理新的內(nèi)涵，在對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理與一般企業(yè)知識(shí)管理比較的基礎(chǔ)上，提出增加供應(yīng)鏈企業(yè)的知識(shí)存量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)往復(fù)流動(dòng)、提高供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)的利用效率的創(chuàng)新思路。一、供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理與一般企業(yè)知識(shí)管理的比較

2、供應(yīng)鏈企業(yè)的知識(shí)是由個(gè)體知識(shí)和集體知識(shí)共同組成的，個(gè)體知識(shí)和集體知識(shí)相互依賴(lài)的，因此，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理是對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行知識(shí)化再造。一般企業(yè)知識(shí)能通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行整理、歸檔、儲(chǔ)存和企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，具有對(duì)外封閉的特點(diǎn)，其知識(shí)管理圍繞本企業(yè)知識(shí)這一中心點(diǎn)展開(kāi)。供應(yīng)鏈企業(yè)的知識(shí)管理不同于一般企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理，根本原因在于供應(yīng)鏈企業(yè)組織在結(jié)構(gòu)、行為、關(guān)系等方面不同于一般企業(yè)組織，一般企業(yè)組織作為單一實(shí)體可以通過(guò)行政命令對(duì)基于業(yè)

3、務(wù)流程、產(chǎn)品的知識(shí)進(jìn)行有效利用，而供應(yīng)鏈企業(yè)組織作為在一定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，它們之間的合作是基于契約、顧客價(jià)值的。二、建立知識(shí)效率管理模型供應(yīng)鏈企業(yè)利用知識(shí)管理增加鏈上企業(yè)知識(shí)效益，知識(shí)效率反映知識(shí)資本投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。選取企業(yè)的總投入、總產(chǎn)出及全部知識(shí)資本為變量建立以下關(guān)系模型：效率＝，將公式加以變換：資本利潤(rùn)率＝引入知識(shí)資本投入這個(gè)變量，公式上下同時(shí)乘以知識(shí)資本投入，得:=每一單位知識(shí)資本提供的產(chǎn)出知識(shí)資本所占比重=知識(shí)利潤(rùn)率知

4、識(shí)資本所占比重總產(chǎn)出＝全部資本投入三、知識(shí)資本投入產(chǎn)出效率實(shí)證分析一汽四環(huán)汽車(chē)股份有限公司主要從事汽車(chē)零部件系列產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，作為供應(yīng)鏈企業(yè)，它的主要供應(yīng)商之一長(zhǎng)春富奧江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司為上游企業(yè)提供汽車(chē)座椅和儀表盤(pán)。本文針對(duì)一汽四環(huán)股份有限公司和長(zhǎng)春富奧江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司2005年和2002年的知識(shí)利用效率進(jìn)行分析。一汽四環(huán)股份有限公司2005年的資本利潤(rùn)率為:資本利潤(rùn)率=503.509087803%0.

5、447408712%=2.252743524%通過(guò)知識(shí)評(píng)價(jià)得到:總產(chǎn)出=503.509087803%0.447408712%1955112441.76=44043668.91利用相同的評(píng)價(jià)方法，2002年的資本利潤(rùn)率為1.74824705755%。通過(guò)知識(shí)評(píng)價(jià)得到總產(chǎn)出29608722.05。長(zhǎng)春富奧江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司的知識(shí)利用效率分析：2005年的每一單位知識(shí)資本提供產(chǎn)出占資本利潤(rùn)率的比重為11395.8789969%，對(duì)資

6、本利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)率為349.865500049%，知識(shí)資本所占比重占資本利潤(rùn)率的比重為2858.24123809%，對(duì)資本利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)率為87.751019493%。在2002年，每一單位知識(shí)資本提供產(chǎn)出占資本利潤(rùn)率的比重為3465.00605239%，對(duì)資本利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)率為93.591177059%，知識(shí)資本所占比重占資本利潤(rùn)率的比重為106.84767835%，對(duì)資本利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)率為2.885997845%。通過(guò)上述分析，我們看出：長(zhǎng)

7、春富奧江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司作為一汽四環(huán)股份有限公司的上游供應(yīng)商，其知識(shí)效率提高，直接影響著下游企業(yè)知識(shí)效率的提高；富奧江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司和一汽四環(huán)股份有限公司都是以效率最大化為企業(yè)遵循目標(biāo)的；企業(yè)內(nèi)部通過(guò)知識(shí)管理，在一定程度上提高了本企業(yè)的每一單位知識(shí)資本提供產(chǎn)出占資本利潤(rùn)率的比重，同時(shí)也體現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)資本投入的增加，會(huì)使鏈上企業(yè)的價(jià)值獲得更大程度的增值。參考文獻(xiàn)：[1]馬士華等:供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)

8、出版社，2000[2]袁志剛等:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999年11月[3]王方華等:知識(shí)管理論[M].太原：山西經(jīng)濟(jì)出版社，1999.214232[4]王廣宇:知識(shí)管理——沖擊與改進(jìn)戰(zhàn)略研究[M]北京：清華大學(xué)出版社，20042供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理實(shí)證分析王蕾?gòu)垇嗆妱⒗杳髑鼗蕧u職業(yè)技術(shù)學(xué)院[摘要]本文對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理和一般企業(yè)知識(shí)管理進(jìn)行比較，運(yùn)用構(gòu)建的知識(shí)效率模型對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)效率管理模式進(jìn)行了實(shí)證分析。實(shí)踐表

9、明：圍繞企業(yè)追求價(jià)值最大化目標(biāo)，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)資本投入的增加，會(huì)使鏈上企業(yè)的價(jià)值獲得更大程度的增值。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈知識(shí)管理知識(shí)效率管理模式經(jīng)營(yíng)管理98《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2008年12月（上旬刊）總第559期隨著知識(shí)日益成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題，本文將知識(shí)管理的理念與供應(yīng)鏈企業(yè)管理相結(jié)合，賦予了供應(yīng)鏈企業(yè)管理新的內(nèi)涵，在對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理與一般企業(yè)知識(shí)管理比較的基礎(chǔ)

10、上，提出增加供應(yīng)鏈企業(yè)的知識(shí)存量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)往復(fù)流動(dòng)、提高供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)的利用效率的創(chuàng)新思路。一、供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理與一般企業(yè)知識(shí)管理的比較供應(yīng)鏈企業(yè)的知識(shí)是由個(gè)體知識(shí)和集體知識(shí)共同組成的，個(gè)體知識(shí)和集體知識(shí)相互依賴(lài)的，因此，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理是對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行知識(shí)化再造。一般企業(yè)知識(shí)能通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行整理、歸檔、儲(chǔ)存和企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，具有對(duì)外封閉的特點(diǎn)，其知識(shí)管理圍繞本企業(yè)知識(shí)這一中心點(diǎn)展開(kāi)。供應(yīng)鏈企業(yè)的知識(shí)管理

11、不同于一般企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理，根本原因在于供應(yīng)鏈企業(yè)組織在結(jié)構(gòu)、行為、關(guān)系等方面不同于一般企業(yè)組織，一般企業(yè)組織作為單一實(shí)體可以通過(guò)行政命令對(duì)基于業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品的知識(shí)進(jìn)行有效利用，而供應(yīng)鏈企業(yè)組織作為在一定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，它們之間的合作是基于契約、顧客價(jià)值的。二、建立知識(shí)效率管理模型供應(yīng)鏈企業(yè)利用知識(shí)管理增加鏈上企業(yè)知識(shí)效益，知識(shí)效率反映知識(shí)資本投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。選取企業(yè)的總投入、總產(chǎn)出及全部知識(shí)資本為變量建立以下關(guān)系模型：效率＝

12、，將公式加以變換：資本利潤(rùn)率＝引入知識(shí)資本投入這個(gè)變量，公式上下同時(shí)乘以知識(shí)資本投入，得:=每一單位知識(shí)資本提供的產(chǎn)出知識(shí)資本所占比重=知識(shí)利潤(rùn)率知識(shí)資本所占比重總產(chǎn)出＝全部資本投入三、知識(shí)資本投入產(chǎn)出效率實(shí)證分析一汽四環(huán)汽車(chē)股份有限公司主要從事汽車(chē)零部件系列產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，作為供應(yīng)鏈企業(yè)，它的主要供應(yīng)商之一長(zhǎng)春富奧江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司為上游企業(yè)提供汽車(chē)座椅和儀表盤(pán)。本文針對(duì)一汽四環(huán)股份有限公司和長(zhǎng)春富奧江森自控汽車(chē)飾件

13、系統(tǒng)有限公司2005年和2002年的知識(shí)利用效率進(jìn)行分析。一汽四環(huán)股份有限公司2005年的資本利潤(rùn)率為:資本利潤(rùn)率=503.509087803%0.447408712%=2.252743524%通過(guò)知識(shí)評(píng)價(jià)得到:總產(chǎn)出=503.509087803%0.447408712%1955112441.76=44043668.91利用相同的評(píng)價(jià)方法，2002年的資本利潤(rùn)率為1.74824705755%。通過(guò)知識(shí)評(píng)價(jià)得到總產(chǎn)出29608722.05

14、。長(zhǎng)春富奧江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司的知識(shí)利用效率分析：2005年的每一單位知識(shí)資本提供產(chǎn)出占資本利潤(rùn)率的比重為11395.8789969%，對(duì)資本利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)率為349.865500049%，知識(shí)資本所占比重占資本利潤(rùn)率的比重為2858.24123809%，對(duì)資本利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)率為87.751019493%。在2002年，每一單位知識(shí)資本提供產(chǎn)出占資本利潤(rùn)率的比重為3465.00605239%，對(duì)資本利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)率為93.591177

15、059%，知識(shí)資本所占比重占資本利潤(rùn)率的比重為106.84767835%，對(duì)資本利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)率為2.885997845%。通過(guò)上述分析，我們看出：長(zhǎng)春富奧江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司作為一汽四環(huán)股份有限公司的上游供應(yīng)商，其知識(shí)效率提高，直接影響著下游企業(yè)知識(shí)效率的提高；富奧江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司和一汽四環(huán)股份有限公司都是以效率最大化為企業(yè)遵循目標(biāo)的；企業(yè)內(nèi)部通過(guò)知識(shí)管理，在一定程度上提高了本企業(yè)的每一單位知識(shí)資本提供產(chǎn)出占資本利潤(rùn)

16、率的比重，同時(shí)也體現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)資本投入的增加，會(huì)使鏈上企業(yè)的價(jià)值獲得更大程度的增值。參考文獻(xiàn)：[1]馬士華等:供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000[2]袁志剛等:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999年11月[3]王方華等:知識(shí)管理論[M].太原：山西經(jīng)濟(jì)出版社，1999.214232[4]王廣宇:知識(shí)管理——沖擊與改進(jìn)戰(zhàn)略研究[M]北京：清華大學(xué)出版社，20042供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)管理實(shí)證分析王蕾?gòu)垇嗆妱⒗杳髑?/p>