優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理

1、【摘要】筆者就有效地利用供應鏈上的各項資源，降低在供應鏈中起著基礎性作用的整體物流成本，優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理，保持市場競爭中的優(yōu)勢，提出有效的途徑和措施。近年來，隨著國內新一輪的投資建設熱潮興起，各生產(chǎn)企業(yè)擴產(chǎn)增產(chǎn)導致對原燃料的資源需求大幅度上升，我公司也不例外，在產(chǎn)品市場總體保持旺銷，價格穩(wěn)中有升的同時，無煙煤、工業(yè)鹽、電石等大宗原燃料資源偏緊，庫存一度處于較低警戒線。因此，優(yōu)化供應鏈已成為公司資源整合的重心。。一、公司當前供應鏈管理現(xiàn)

2、狀分析供應鏈各環(huán)節(jié)之間一環(huán)扣一環(huán)緊密相連任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能影響到整個供應鏈體系的穩(wěn)定和效率。我公司自1998年籌組成立上市以來，大宗原燃料一直委托巨化集團物裝分公司集中采購，雖然近年來我公司通過一些內部措施加強供應鏈管理，努力降低原燃料采購成本，但在實際管理上，我公司還存在以下薄弱環(huán)節(jié)：(一)供應鏈決策管理環(huán)節(jié)過多。面對激烈競爭、瞬息萬變的原燃料供應市場，機遇就是效益，但在我公司目前供應體制下，大宗原燃料采購管理部門即包括集團公

3、司物裝分公司、公司供銷部供應科、公司下屬各二級生產(chǎn)廠供應科，太長的管理鏈往往會貽誤最佳時機的把握。(二)信息傳遞滯后性的影響。企業(yè)每天生產(chǎn)量是多少銷售情況怎樣決定了供應鏈上存貨合理庫存量的確定。由于缺乏共享的、網(wǎng)絡化的信息資源，綜合管理資源未能得到有效挖掘利用，沒有很好地發(fā)揮公司集中采購、資源整合的優(yōu)勢。(三)供應商過度集中的影響。為適應工藝要求穩(wěn)定產(chǎn)品質量，如無煙煤等原燃料一直由定點供應商集中供應，在發(fā)揮其批量優(yōu)勢的同時，也帶來因選擇

4、過于集中供應商沒有了競爭壓力的負面效應，且一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個供應鏈條就圈會松脫滑鏈，影響整個生產(chǎn)加工鏈的暢順。(四)地域風險的影響。企業(yè)長時間地使用某一地區(qū)某一類型的原材料，并對某些供應材料有一定的依賴性時，還要考慮地域風險因素的影響，因為一旦某一地區(qū)原材料供應中斷，如果沒有其他地區(qū)的供應跟進，對企業(yè)供應鏈肯定造成危機。(五)不可抗力的因素影響。供應鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的一種復雜的系統(tǒng)，很容易發(fā)生一些突發(fā)事件。除自然災害等不可預

5、見因素外，當今動蕩變幻的國際形勢，對公司需要進口的原材料供應鏈肯定有影響。所以，公司還應加強對突發(fā)事件的應急處理能力，以預防突發(fā)事件。(六)人員業(yè)務與思想素質高低的影響。采購人員隊伍建設有待進一步加強，個別采購員在利益驅動下，鉆企業(yè)空子甚至違法犯罪：制度執(zhí)行也有漏洞，一些企業(yè)對廢、舊、余物資不及時清查處理；由于未及時辦理退料手續(xù)，有的企業(yè)還存在所謂的“庫外庫”，財務賬已無而實物卻存在，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。二、供應鏈管理優(yōu)化對策薄弱環(huán)節(jié)之處

6、說明我公司的供應鏈存在風險，供應鏈優(yōu)化管理的實現(xiàn)，我們采取積極的措施，做好如下幾方面的工作：(一)開展供應鏈風險評估必須加強對供應鏈中的風險控制。實際上，只有企業(yè)意識到了風險，才會積極主動地采取措施規(guī)避風險，實現(xiàn)供應鏈高效安全地運作。1依據(jù)經(jīng)濟形勢增長速度來評估。近幾年，我國國民經(jīng)濟一直保持了7％以上的增長率，反映在供應鏈上，表現(xiàn)為原材料短缺，企業(yè)產(chǎn)品成本直線上升，某些供應鏈可能發(fā)生中斷。我們要及時分析目前市場產(chǎn)品需求是什么市場競爭環(huán)境

7、怎樣從中尋求穩(wěn)定的供應鏈。如果已建立供應鏈合作關系，則根據(jù)需求的變化確認供應鏈合作關系變化的必要性。2依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和信息管理來評估。對自然災害等不可預見的因素，企業(yè)通過歷史統(tǒng)計資料來進行供應鏈風險預測評估?；驈墓湽芾淼男畔⑹侄巍⑿畔⒎答仚C制、信息處理能力多方面評估。一般情況下，企業(yè)信息手段愈先進，反饋機制愈及時。信息處理愈規(guī)范，供應鏈風險就小，反之就大。3依據(jù)供應商資金狀況來評估。根據(jù)供應商的財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、資信程度、在同行業(yè)中

8、的排名情況來綜合進行評估。實際上，供應商的因素變化對供應鏈影響最大。我們在加強對現(xiàn)有供應商進行跟蹤評估，分析、總結企業(yè)中存在問題的同時，還要開辟多種供應渠道，建立發(fā)展新的供應商，以確保整個供應鏈的正常運行。()開展機制創(chuàng)新，實現(xiàn)資源整合為提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有必要通過制度創(chuàng)新構成一套科學有序、高效融合的供應鏈管理體系。1明確職責，建立統(tǒng)一對外的公司物資管理、結算體系。公司供銷部負責物資交易平臺的統(tǒng)一管

9、理，組織開展供應商準入評定、合同的審核、計劃的匯編、采購資金的預算編制等各項工作：各廠供應科負責物資采購計劃的申報、檢驗、入庫、保管、領用。集團物裝公司在市場同等的基礎上，優(yōu)先為股份公司的大宗原燃料采購代理商。2完善供應商評估和投標采購機制。在確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定前提下，根據(jù)公開、透明原則，進行招投標采購，全面評價供應商的業(yè)績、質量控制、成本控制、交貨協(xié)議等方面，一旦發(fā)現(xiàn)某個供應商出現(xiàn)問題，及時調整供應鏈戰(zhàn)略。通過對物流、信息流和資金流的控

10、制，有效地整合公司資源，從更高的戰(zhàn)略層次上獲得成本、時間、效率等方面的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)資源最優(yōu)化目的。3建立積壓物資調劑中心。廢、『19、余料是企業(yè)存貨控制中容易被忽視的部分，財務應嚴格要求生產(chǎn)使用部門及時退料，并在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工利用廢、119、余料，確實不需使用和無法使用的及時處理。4建立應急處理機制。由于用戶的需求不斷變化，供應鏈中也存在著不可預測的風險，個別供應商的不正常供貨，就可能造成整個供應鏈的中斷。為應對意外事件的

11、發(fā)生，公司預先建立有供、產(chǎn)、銷及財務等部門參與的應急處理機制，對緊急、突發(fā)事件進行應急處理，將損失控制在最小的程度內，以避免給企業(yè)帶來更大的損失。()完善人力資源管理與績效考評1加強內部基礎管理，加強企業(yè)員工的責任意識教育，及時掌握并熟練駕馭供應鏈管理的最新理論和實踐，提高供應鏈管理人員整體素質，建立一支高素質的物流管理者隊伍。企業(yè)高層高度重視供應鏈管理的運作，在供應鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時，能及時地統(tǒng)觀全局給予合理解決。2建立存貨控制績效評

12、價體系并明確獎懲措施，簽定采購人員目標責任書，評價指標包括計劃執(zhí)行率、存貨周轉率、質量、成本等。并采取如管理課題成果獎、合理化建議獎等激勵方式，調動員工的積極性與創(chuàng)新性，提高管理水平。(四)強化財務內控制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。為保護資產(chǎn)的安全和完整，必須實行財務內控制度，以保證財務收支的合法合理及企業(yè)業(yè)務活動的有效進行。1財務實行收支兩條線，開設原燃料采購結算銀行支出賬戶。建立授權制度，嚴格根據(jù)預算資金安排控制支出，一律憑原燃料預算表

13、、原燃料貨款申請支付表、結算發(fā)票、質量檢驗單、入庫單(或大宗原料驗收交接單)等憑證進行審核支付，在資金支付手段和支付成本上，遵守“先匯票，后資金”的付款原則。2建立基于網(wǎng)絡技術的財務信息共享和監(jiān)控機制。根據(jù)財務制度規(guī)定，選擇合適時點進行財產(chǎn)清查和生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，及時反映、評價和監(jiān)督供應鏈上物料的存在數(shù)量、位置和使用情況。(五)應用ERP工程優(yōu)化管理流程ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))這一現(xiàn)代管理手段，已應用拓展到原材料供應、生產(chǎn)加工、配送流通以

14、及最終消費者等整個供應鏈環(huán)節(jié)，因此，可以通過ERP系統(tǒng)運作，整合內、外部資源來優(yōu)化供應鏈管理。魄泡甕黛供庭鍵一管壤口浙江巨化股份有限公司肖艷華＼撰稿萬方數(shù)據(jù)內確認及其攤銷口中南財經(jīng)政法大學會計學院趙敏莉／撰稿：了超額耗費，這一超額(創(chuàng)造超額收益的能力)可能會減少。分析業(yè)有商譽存在。商譽同其原因有：一是科技進步和同業(yè)競爭；二是，它和其他資產(chǎn)一樣，在因為并購雙方的討價還價而導致收購方企收入的過程中發(fā)揮著效業(yè)多付的價值等等。同時，由于收購方企

15、業(yè)；，就象開辦費等遞延資在購并后的持續(xù)經(jīng)營中勇于進取、銳意開戛則。商譽必須攤銷；由拓，企業(yè)商譽的價值也可能增加?？梢娗拔囊约巴袠I(yè)的競爭，商所述的三種方法都有一定的缺陷。，所以應分期攤銷；這符近期，美國財務會計準則委員會，也符合穩(wěn)健性原則，否(FASB)頒布了SFASNo142——商譽和其利潤。因而這種方法在它無形資產(chǎn)。SFASNo142不再要求對商]2002年以前美國財務譽攤銷，代之以商譽減損測試。：ASB)規(guī)定了商譽攤銷但SFASN

16、o142也有其缺陷：第一，由而我國會計準則規(guī)定了于運用了現(xiàn)值技術可以最大限度的反映商#期間攤銷。譽的真實價值，但為了計算未來盈利的現(xiàn)作為永久資產(chǎn)入賬，不值，需要解決未來盈利的計算、貼現(xiàn)率的選幻，外購商譽是企業(yè)并購擇和貼現(xiàn)期的估計等問題，其中貼現(xiàn)期的一購買企業(yè)帶來超過正常估計主要取決于當事人對未來形勢的主觀頡利潤，因而是一項資判斷，也要考慮到企業(yè)過去的盈利的穩(wěn)定應予以資本化。成功的性、企業(yè)所在行業(yè)的一般風險程度等諸多得到永久保持，價值不不

17、確定的因素。并企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營第二。減損測試在實務中較難操作。由費用已形成了未入賬的于報告單位由分部或分部的下一級組成部目以前均已計入費用，抵分形成，其公允價值很難從整個企業(yè)的市睨在通過并購后由并購價直接得出，只能根據(jù)價值模型來估計。這l進行攤銷，造成重復計就為企業(yè)虛增利潤提供了方便之門。_L2002年開始已經(jīng)使用第三，減損測試在利潤上也有不足。由于商譽不能帶來獨立的現(xiàn)金流，我們無法敲法的根本分歧在于是將外購商譽與自創(chuàng)商譽創(chuàng)造的利潤區(qū)

18、分；者認為，應將合并商譽開。除了被收購企業(yè)仍然保持經(jīng)營活動的駑產(chǎn)?，F(xiàn)分析如下：獨立性這種特殊情況外，對外購商譽進行角度考察，任何一個經(jīng)減損測試難免受到自創(chuàng)商譽的影響?？赡転橘Y產(chǎn)的必要條件，首出現(xiàn)的情況是，雖然外購商譽實際上已經(jīng)資產(chǎn)的定義，然后才討減值，但因為企業(yè)存在著未入賬的自創(chuàng)商會計信息質量的影響等譽，報告單位的公允價值仍然大干賬面價計準則委員會(FASB)值，從而不必確認商譽減損。此時，企業(yè)未產(chǎn)是特定主體由于過去反映外購商譽的減值，

19、卻確認了一部分現(xiàn)i=導或控制的可能的未來階段會計制度不允許入賬的自創(chuàng)商譽，使除森(JohnsonPetron，得對自創(chuàng)商譽的會計處理矛盾起來：自創(chuàng)i譽即通過企業(yè)并購實商譽的一部分得到確認，而另一部分卻未收購方企業(yè)的整合所具確認。冒前文的計算公式，合并第四，該種方法不適用于我國國情，其待定的企業(yè)合并案例而表現(xiàn)在我國資產(chǎn)評估市場的混亂以及當前商譽既能夠為企業(yè)創(chuàng)造我國管理當局規(guī)范上市公司行為，增加會又能夠滿足為企業(yè)所控計信息透明度的指導思想，

20、我國具體實施易事項的限制性要求，減損測試還需要一段時間?！幕緱l件。因此，筆者認為，對此種商譽應將其確謄的攤銷認為一項永久性資產(chǎn)，并在有效年限內攤均攤銷，筆者認為，商譽銷，其中有效期限可以根據(jù)各企業(yè)的實際i著時間的推移，其價值情況來確定?！翊妫汛尕洔p少到與客3最佳的渠道結構增強了企業(yè)在市場I勺最低水平。例如，二級環(huán)境中的整體優(yōu)勢。在ERP管理下，二級廠ERP計劃下，可最大限通過建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，全程、高存，并使所生產(chǎn)產(chǎn)品能效

21、地管理供應鏈上各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)i下游企業(yè)，既加快了供營和協(xié)調運作。把上、下游各企業(yè)的分散計，又減少了企業(yè)的庫存劃納入整個企業(yè)供應鏈的計劃中。從而帶來效率優(yōu)勢?！裢菊勘疚闹攸c對合并商譽的確認、攤銷以及現(xiàn)存的幾種確認的觀點作了論述，并結合美國會計準則的最新進展，認為應將商譽確認為企業(yè)的一項資產(chǎn)，并在一定有效年限內攤銷。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識資產(chǎn)對企業(yè)的貢獻將越來越大，同時隨著我國資本市場的迅猛發(fā)展，企業(yè)兼并重組日益成為資本市場引

22、人注目的熱點之一。在這一系列新興的經(jīng)濟現(xiàn)象中，無一例外涉及到商譽問題。商譽是現(xiàn)代企業(yè)一種重要的無形資產(chǎn)，隨著當今企業(yè)資源構成、經(jīng)營理念、管理模式和組織結構的變化，商譽在企業(yè)全部資產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用在不斷加強，越來越為企業(yè)內91、部關系人所矚目。盡管目前確認自創(chuàng)商譽的時機尚不成熟，但在合并時，有必要確認外購商譽即合并商譽。合并商譽是母公司對子公司的投資成本(或購買成本)高于該子公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的差額，它不包括子公司凈資產(chǎn)公允價值

23、與其賬面價值之間的差額。合并商譽=投資成本一子公司凈資產(chǎn)公允價值持股比例至于并購成本低于所取得權益的份額而產(chǎn)生的負商譽，筆者認為，可作為遞延收益處理。一、合并商譽的確認將合并商譽確認為一定的要素項目。是對其進行會計處理的起點。概括而言，當前世界各國關于購買商譽會計處理的總的原則是承認它的存在并要求對其加以確認，但在具體做法上卻不盡相同，主要有三種觀點和方法：(一)把合并商譽作為購并企業(yè)留存收益抵銷項目，在合并時立即注銷(written—

24、off)直接沖減合并企業(yè)的當期收益或留存收益。此觀點認為，商譽的價值很不確定，不能單獨存在和變現(xiàn)，而且形成商譽的因素難以為企業(yè)所控制，在合并之后，商譽不一定能繼續(xù)存在。如原來優(yōu)越的地理位置，由于城市的發(fā)展和開發(fā)，現(xiàn)在或將來不一定仍然處于優(yōu)勢的位置；由于主要管理人員人事變動，現(xiàn)在或未來的經(jīng)營水平不一定還有原來那么高等等。(二)把合并商譽作為一項無形資產(chǎn)入賬，并在特定期限內攤銷。此種觀點認為，實施合并的企業(yè)為了取得以后若干年忒拿業(yè)靶船忒拿忒