建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理探究

1、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理探究文／李曉飛申玲一、引言隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，已無(wú)法適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，而且關(guān)注企業(yè)外部的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)供應(yīng)鏈下對(duì)資源和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行集成，使企業(yè)間能信息共享、有效溝通、互信合作，提高了物資供應(yīng)的時(shí)間快速性、質(zhì)量可靠性、價(jià)格合理性，使得企業(yè)面對(duì)僧多粥少的建筑市場(chǎng)通過(guò)工程建設(shè)過(guò)程各個(gè)

2、環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。二供應(yīng)鏈管理(sc帥的概述供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)最早起源于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)和全面質(zhì)量管理(TQM)的管理思想。它是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理涉及四個(gè)主要領(lǐng)域，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。供應(yīng)鏈管理正是圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)和物流滿(mǎn)足需求來(lái)實(shí)施管理的，

3、其目的在于提高用于服務(wù)水平和降低總的交易成本，達(dá)到兩者之間的平衡，并圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)供需方長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的建立。如圖1所示在我國(guó)，施工企業(yè)對(duì)施工物資進(jìn)行了多種管理模式的嘗試，如分散管理，就近采購(gòu)；集中管理，統(tǒng)一供應(yīng)等。但是效果一直不是很好，其原因在于沒(méi)有建立完整的物流供應(yīng)鏈管理體系，沒(méi)有對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改革。建筑業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)供應(yīng)鏈模式存在著一些束縛企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：1、建筑企業(yè)內(nèi)

4、部物資管理體制不適應(yīng)物流管理的發(fā)展。盡管一些施工企業(yè)對(duì)原有的物資管理體制進(jìn)行了改革，但并沒(méi)有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對(duì)本企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理體制不完善、不科學(xué)。往往這些施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)僅僅完成了供應(yīng)物資的職責(zé)，沒(méi)有發(fā)揮本部門(mén)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)，擴(kuò)展為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)。2、在建筑業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)方與需求方之問(wèn)的關(guān)系多是不穩(wěn)定的，其合作多是臨時(shí)性或短期性的，往往競(jìng)爭(zhēng)多于合作

5、。選擇供應(yīng)商成為建筑業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程中的核心工作，供應(yīng)商的選擇過(guò)程要消耗供需雙方大量的時(shí)間和精力。而且采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程，雙方為了達(dá)成協(xié)議不能透露完全的信息或者虛夸自己的信息，其結(jié)果只能導(dǎo)致交易風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大以及運(yùn)作過(guò)程中的不確定三、建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理(cscM)的現(xiàn)狀集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20076月中旬刊(總第233期)性增大。3、在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，有效控制質(zhì)量和交貨期主要是采用事后把關(guān)的辦法，采購(gòu)方難以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有

6、關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，相互的工作是不透明的，主要依靠各種標(biāo)準(zhǔn)如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，增大了需方采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量控制的難度。4、物資管理中的信息化程度比較低。伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展系統(tǒng)化物流正在逐步向物流信息化階段過(guò)渡。物流信息化是在系統(tǒng)化物流的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)與硬件應(yīng)用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用成為可能，使得物流系統(tǒng)反應(yīng)更敏捷，效率更高，整體效益更明顯，真

7、正成為建筑企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前很多企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不健全，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)薄弱。5、傳統(tǒng)的采購(gòu)模式還存在響應(yīng)用戶(hù)需求的能力遲鈍的弱點(diǎn)，工程需求方面發(fā)生變化時(shí)，難以對(duì)已有的供求狀況進(jìn)行調(diào)整，缺乏應(yīng)變能力。又由于未建立合作伙伴關(guān)系機(jī)制，易出現(xiàn)企業(yè)的短期行為，不能提供或獲得高水平的服務(wù)，削弱了各方的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理(ConstructionSuppl

8、yChainManagement)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它建立在供應(yīng)鏈中各成員最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需求這一共同戰(zhàn)略目標(biāo)上，強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的核心能力上，充分發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)核心業(yè)務(wù)；同時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各成員的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，要求供應(yīng)鏈中企業(yè)間建立戰(zhàn)略性長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；供應(yīng)鏈中各成員相互信任，遵循“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，使供應(yīng)鏈管理更好地促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。CSCM模式作為一種訂單驅(qū)動(dòng)(make—t

9、o—order)采購(gòu)方式，它與企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的差異主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、總承包企業(yè)與較少的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，避免了多頭采購(gòu)，簡(jiǎn)化了簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)，不再需要雙方的詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)的反復(fù)協(xié)商，大大降萬(wàn)方數(shù)據(jù)蘸翻翻I二:拇~管理[H1111111~HI]:[1]i!11M事?lián)p企業(yè)供應(yīng)鍵管理探究文李曉飛申玲、引言隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，已元法

10、適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，而且關(guān)注企業(yè)外部的資掘和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)供應(yīng)鏈下對(duì)資源和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行集成，使企業(yè)間能信息共享、有效溝通、互信合作，提高了物資供應(yīng)的時(shí)間快速性、質(zhì)量可靠性、價(jià)格合理性，使得企業(yè)面對(duì)僧多粥少的建筑市場(chǎng)通過(guò)工程建設(shè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。二、供應(yīng)鏈管理(SC峭的概路供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)最早起源于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)和全面質(zhì)量管理(TQM)的管

11、理思想。它是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理涉及四個(gè)主要領(lǐng)域，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。供應(yīng)鏈管理正是圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)和物流滿(mǎn)足需求來(lái)實(shí)施管理的，其目的在于提高用于服務(wù)水平和降低總的交易成本，達(dá)到兩者之間的平衡，并圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)供需方長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的建立。如圖l所示供應(yīng)商物流服務(wù)流流向信息流

12、流向資金流流向‘在我國(guó)，施工企業(yè)對(duì)施工物資進(jìn)行了多種管理模式的嘗試，如分散管理，就近采購(gòu)g集中管理，統(tǒng)一供應(yīng)等。但是效果一直不是很好，其原因在于沒(méi)有建立完整的物流供應(yīng)鏈管理體系，沒(méi)有對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改革。建筑業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)供應(yīng)鏈模式存在著一些束縛企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面:1、建筑企業(yè)內(nèi)部物資管理體制不適應(yīng)物流管理的發(fā)展。盡管一些施工企業(yè)對(duì)原有的物資管理體制進(jìn)行了改革，但并沒(méi)有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上

13、對(duì)本企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理體制不完善、不科學(xué)。往往這些施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)僅僅完成了供應(yīng)物資的職責(zé)，沒(méi)有發(fā)揮本甜門(mén)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)，擴(kuò)展為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)。2、在建筑業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)方與需求方之間的關(guān)系多是不穩(wěn)定的，其合作多是臨時(shí)性或短期性的，往往競(jìng)爭(zhēng)多于合作。選擇供應(yīng)商成為建筑業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程中的核心工作，供應(yīng)商的選擇過(guò)程要消耗供需雙方大量的時(shí)間和精力。而且采購(gòu)過(guò)程是典型的非信

14、息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程，雙方為了達(dá)成協(xié)議不能透露完全的信息或者虛夸自己的信息，其結(jié)果只能導(dǎo)致交易風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大以及運(yùn)作過(guò)程中的不確定lSO!的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式三、建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理(CSCM)的性增大。現(xiàn)狀3、在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，有效控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2∞7.6同中甸干U(總第233期)制質(zhì)量和交貨期主要是采用事后把關(guān)的辦法，采購(gòu)方難以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，相互的工作是不透明的，主要依靠各種標(biāo)準(zhǔn)如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查、

15、驗(yàn)收，增大了需方采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量控制的難度。4、物資管理中的信息化程度比較低。伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展系統(tǒng)化物流正在逐步向物流信息化階段過(guò)搜。物流信息化是在系統(tǒng)化物流的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)與硬件應(yīng)用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用成為可能，使得物流系統(tǒng)反應(yīng)更敏捷，效率更高，整體效益更明顯，真正成為建筑企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前很多企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化

16、建設(shè)不健全，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)薄弱。5、傳統(tǒng)的采購(gòu)模式還存在響應(yīng)用戶(hù)需求的能力遲鈍的弱點(diǎn)，工程需求方面發(fā)生變化時(shí)，難以對(duì)已有的供求狀況進(jìn)行調(diào)整，缺乏應(yīng)變能力。又由于未建立合作伙伴關(guān)系機(jī)制，易出現(xiàn)企業(yè)的短期行為，不能提供或獲得高水平的服務(wù)，削弱了各方的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理(ConstructionSupplyChainManagement)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它建立在供應(yīng)鏈中各成員最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需求這一

17、共同戰(zhàn)略目標(biāo)上，強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的核心能力上，充分發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)核心業(yè)務(wù)同時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各成員的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，要求供應(yīng)鏈中企業(yè)間建立戰(zhàn)略性長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系供應(yīng)鏈中各成員相互信任，遵循“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，使供應(yīng)鏈管理更好地促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。CSCM模式作為一種訂單驅(qū)動(dòng)(maketo一der)采購(gòu)方式，它與企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的差異主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:l、總承包企業(yè)與較少的供應(yīng)商

18、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，避免了多頭采購(gòu)，簡(jiǎn)化了簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)，不再需要雙方的詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)的反復(fù)協(xié)商，大大降低了交易成本并保證了質(zhì)量。2、在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶(hù)響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作。采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。3、信息傳遞方式發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)采購(gòu)方式中，供應(yīng)商、分包商對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的信息不了解，也無(wú)需關(guān)心總承包企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。但在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商能夠

19、共享總承包企業(yè)的信息，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少了信息失真。4、實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)方式簡(jiǎn)化了采購(gòu)的工作流程，采購(gòu)部門(mén)的作用主要是溝通供應(yīng)商與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購(gòu)提供了基礎(chǔ)保障。四、建筑企業(yè)CSCM的實(shí)現(xiàn)步驟建筑企業(yè)有效的實(shí)施CSCM，就是要把供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)作為不可分割的整體，使各企業(yè)分擔(dān)的咨詢(xún)、材料、設(shè)備、人員供應(yīng)、施工管理等職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體；將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)

20、流程同業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程有機(jī)的連接在一起，共享信息、縮短距離，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作和決策的準(zhǔn)確性與快速性。其實(shí)現(xiàn)步驟一般為五個(gè)階段：1、前期準(zhǔn)備實(shí)施CSCM首先要分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀、分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，克服建筑業(yè)傳統(tǒng)的物資管理模式中需方企業(yè)職能部門(mén)分散，計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)各自為政，對(duì)解決物資采購(gòu)成本效益問(wèn)題的重視不夠等問(wèn)題。同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)特征和不確定性做出分析和評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的供應(yīng)鏈方

21、案，做好前期準(zhǔn)備工作。2、職能集成階段此階段聚焦于企業(yè)內(nèi)部物流。在該階段企業(yè)圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理，對(duì)組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，采用成立跨職能小組、柔化組織界面、壓縮組織結(jié)構(gòu)層次等方法，加強(qiáng)部門(mén)之間的合作，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)優(yōu)化集成。3、內(nèi)部集成階段該階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接控制領(lǐng)域的集成，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶(hù)管理部分的集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。建筑企業(yè)應(yīng)廣泛采用信息技術(shù)，利用供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化計(jì)

22、劃和控制，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、路徑優(yōu)化、基于能力約束的生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃、物料和能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，消除內(nèi)部供應(yīng)鏈中大量的浪費(fèi)和不增值環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率。4、外部集成階段該階段將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈以及尉戶(hù)集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。任何企業(yè)都不可能包攬建筑物資供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的位置，明確自己在供應(yīng)鏈中的定位，并制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在建筑業(yè)供應(yīng)鏈中處

23、于核心位置的總承包企業(yè)，要選擇最合適的供應(yīng)商和工程、勞務(wù)分包商，并通過(guò)實(shí)踐與之建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。要保證長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的有效性，雙方必須對(duì)合作目標(biāo)、供應(yīng)鏈管理的概念有良好的理解和把握。雙方應(yīng)信任與合作，保證良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；并有良好的信息平臺(tái)支撐，使雙方都能實(shí)時(shí)充分共享知識(shí)和信息。5、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、完善階段建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的最終目的就是更好地為用戶(hù)服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，所以建筑企業(yè)供應(yīng)鏈必須在實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效作出客觀

24、的評(píng)價(jià)，然后再?gòu)墓?yīng)鏈的全局出發(fā)，進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。由于供應(yīng)鏈的外部環(huán)境在不斷變化，用戶(hù)的需求在變化，供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商在變化，企業(yè)本身也在不斷地成長(zhǎng)。所以，在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)不斷地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，比如鏈條結(jié)構(gòu)的調(diào)整、部分節(jié)點(diǎn)的更換等。同時(shí)，動(dòng)態(tài)跟蹤分析供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)并消除其中的薄弱環(huán)節(jié)，并持續(xù)提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率；從而保證本供應(yīng)鏈在和其它供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。五，建筑企業(yè)CPFR模型

25、的構(gòu)建及實(shí)施1、制定合作協(xié)議合作協(xié)議的內(nèi)容主要包括開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商、建筑商的期望值以及為保證成功所需的行動(dòng)、資源、合作的目的、保密協(xié)議、資源使用的授權(quán)等并明確規(guī)定了各方職責(zé)、績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，闡明各方為獲得最大的收益而愿意加強(qiáng)合作以及為實(shí)現(xiàn)信息交換和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)而承擔(dān)的義務(wù)等。2、協(xié)同商務(wù)方案合作方首先要建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，協(xié)同好部門(mén)責(zé)任、目標(biāo)以及策略。建筑項(xiàng)目管理方面則制定詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)間要求等方案，方便供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)間的交流和合

26、作。3、需求預(yù)測(cè)供應(yīng)商或建筑商根據(jù)實(shí)時(shí)供應(yīng)的數(shù)據(jù)、預(yù)計(jì)的事務(wù)、用戶(hù)要求等信息來(lái)制定需求預(yù)測(cè)報(bào)告。4、鑒別預(yù)測(cè)及解決異常根據(jù)合作協(xié)議中規(guī)定的異常標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)測(cè)報(bào)告中的每一項(xiàng)目進(jìn)行審核，最后得到異常項(xiàng)目表。通過(guò)查詢(xún)共享信息、電戶(hù)郵件、電話(huà)交談?dòng)涗?、?huì)議記錄等來(lái)解決異常項(xiàng)目，并對(duì)預(yù)測(cè)報(bào)告作相應(yīng)變更。5、訂單預(yù)測(cè)綜合實(shí)時(shí)及歷史供應(yīng)數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息及用戶(hù)信息等來(lái)生成具體的訂單預(yù)測(cè)報(bào)告。訂單實(shí)際數(shù)量要隨時(shí)間而變，并反映庫(kù)存情況。訂單預(yù)測(cè)報(bào)告能使供應(yīng)商及時(shí)

27、地安排供應(yīng)能力。6、鑒別預(yù)測(cè)及解決異常確定哪些項(xiàng)目的預(yù)測(cè)超出了合作協(xié)議中規(guī)定的預(yù)測(cè)極限。7、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生將預(yù)測(cè)的訂單轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)指令對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)給。指令生成可由建筑商完成，也可由供應(yīng)商完成，取決于他們的能力、資源等情況(f乍者單位：南京工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20076月中旬刊(總第233期)萬(wàn)方數(shù)據(jù)|[8iIIIIIU8翩翩行此管魏二揭露理低了交易成本并保證了質(zhì)量。2、在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃

28、、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶(hù)響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作。采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。3、信息傳遞方式發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)采購(gòu)方式中，供應(yīng)商、分包商對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的信息不了解，也無(wú)需關(guān)心總承包企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。但在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商能夠共享總承包企業(yè)的信息，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少了信息失真。4、實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)方式簡(jiǎn)化了采購(gòu)的工作流程，采購(gòu)部門(mén)的作用主要是溝通供應(yīng)商與生產(chǎn)部

29、門(mén)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購(gòu)提供了基礎(chǔ)保障。四、建筑企業(yè)臼CM的實(shí)現(xiàn)步驟建筑企業(yè)有效的實(shí)施CSCM，就是要把供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)位為不可分割的整體，使各企業(yè)分擔(dān)的咨詢(xún)、材料、設(shè)備、人員供應(yīng)、施工管理等職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體g將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程同業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程有機(jī)的連接在一起，共享信息、縮短距離，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作和決策的準(zhǔn)確性與快速性。其實(shí)現(xiàn)步驟一般為五個(gè)階段:1、前期準(zhǔn)備實(shí)施CSCM首先要分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀、分析企

30、業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，克服建筑業(yè)傳統(tǒng)的物資管理模式中需方企業(yè)職能部門(mén)分散，計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)各自為政，對(duì)解決物資采購(gòu)成本效益問(wèn)題的重視不夠等問(wèn)題。同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)特征和不確定性做出分析和評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的供應(yīng)鏈方案，做好前期準(zhǔn)備工作。2、職能集成階段此階段聚焦于企業(yè)內(nèi)部物流。在該階段企業(yè)圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理，對(duì)組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，采用成立跨職能小組、柔化組織界面、圄

31、壓縮組織結(jié)構(gòu)層次等方法，加強(qiáng)部門(mén)之間的合作，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)優(yōu)化集成。3、內(nèi)部集成階段該階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接控制領(lǐng)域的集戚，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶(hù)管理部分的集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。建筑企業(yè)應(yīng)廣泛采用信息技術(shù)，利用供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、路徑優(yōu)化、基于能力約束的生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃、物料和能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，消除內(nèi)部供應(yīng)鏈中大量的浪費(fèi)和不增值環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部供應(yīng)鏈的

32、效率。4、外部集成階段該階段將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈以及用戶(hù)集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。任何企業(yè)都不可能包攬建筑物資供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的位置，明確自己在供應(yīng)鏈中的定位，并制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在建筑業(yè)供應(yīng)鏈中處于核心位置的總承包企業(yè)，要選擇最合適的供應(yīng)商和工程、勞務(wù)分包商，并通過(guò)實(shí)踐與之建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。要保證長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的有效性，雙方必須對(duì)合作日標(biāo)、供應(yīng)鏈管理的概念有良好的理解

33、和把握。雙方應(yīng)信任與合作，保證良好的協(xié)調(diào)機(jī)制并有良好的信息平臺(tái)支撐，使雙方都能實(shí)時(shí)充分共享知識(shí)和信息c5、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、完善階段建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的最終目的就是更好地為用戶(hù)服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，所以建筑企業(yè)供應(yīng)鏈必須在實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再?gòu)墓?yīng)鏈的全局出發(fā)，進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。由于供應(yīng)鏈的外部環(huán)境在不斷變化，用戶(hù)的需求在變化，供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商在變化，企業(yè)本身也在不斷地成長(zhǎng)。所以，在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，

34、應(yīng)不斷地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，比如鏈條結(jié)構(gòu)的調(diào)整、部分節(jié)點(diǎn)的更換等。同時(shí)，動(dòng)態(tài)跟蹤分析供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)并消除其中的薄弱環(huán)節(jié)，并持續(xù)提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率g從而保證本供應(yīng)鏈在和其它供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。五、建筑企業(yè)CPFR模型的構(gòu)建及實(shí)施l、制定合作協(xié)議合作協(xié)議的內(nèi)容主要包括開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商、建筑商的期望值以及為保證成功所需的行動(dòng)、資源、合作的目的、保密協(xié)議、資源使用的授權(quán)等并明確規(guī)定了各方職責(zé)、績(jī)效評(píng)價(jià)

35、的方法，闡明各方為獲得最大的收益而愿意加強(qiáng)合作以及為實(shí)現(xiàn)信息交換和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)而承擔(dān)的義務(wù)等。2、協(xié)同商務(wù)方案合作方首先要建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，協(xié)同好部門(mén)責(zé)任、目標(biāo)以及策略。建筑項(xiàng)目管理方面則制定詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)間要求等方案，方便供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)間的交流和合作。3、需求預(yù)測(cè)供應(yīng)商或建筑商根據(jù)實(shí)時(shí)供應(yīng)的數(shù)據(jù)、預(yù)計(jì)的事務(wù)、用戶(hù)要求等信息來(lái)制定需求預(yù)測(cè)報(bào)告。4、鑒別預(yù)測(cè)及解決異常根據(jù)合作協(xié)議中規(guī)定的異常標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)測(cè)報(bào)告中的每一項(xiàng)目進(jìn)行審核，最

36、后得到異常項(xiàng)目表。通過(guò)查詢(xún)共享信息、電戶(hù)郵件、電話(huà)交談?dòng)涗?、?huì)議記錄等來(lái)解決異常項(xiàng)目，并對(duì)預(yù)測(cè)報(bào)告作相應(yīng)變更。5、訂單預(yù)測(cè)綜合實(shí)時(shí)及歷史供應(yīng)數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息及用戶(hù)信息等來(lái)生成具體的訂單預(yù)測(cè)報(bào)告。訂單實(shí)際數(shù)量要隨時(shí)間而變，并反映庫(kù)存情況。訂單預(yù)測(cè)報(bào)告能使供應(yīng)商及時(shí)地安排供應(yīng)能力。6、鑒別預(yù)測(cè)及解決異常確定哪些項(xiàng)目的預(yù)測(cè)超出了合作協(xié)議中規(guī)定的預(yù)測(cè)極限。7、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生將預(yù)測(cè)的訂單轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)指令對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)給。指令生成可由建筑商完成，也可