中國(guó)制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理

1、94ENTERPRISEMANAGEMENT112010理論前沿TheyFrontierENTERPRISEMANAGEMENT11201095四、將低碳要求與市場(chǎng)規(guī)律相結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)，旨在以低碳要求對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)視環(huán)境和資源因素的高碳型特質(zhì)的揚(yáng)棄，同時(shí)賦予以節(jié)能減排、低碳環(huán)保的新特質(zhì)，因而它并沒有脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范疇。企業(yè)以低碳為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新，同樣也不應(yīng)該放棄市場(chǎng)需求，不應(yīng)忽視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)把低碳價(jià)值導(dǎo)向與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建以低碳

2、為特征的新型商業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)能與企業(yè)管理的良性互動(dòng)和價(jià)值雙贏。低碳技術(shù)或產(chǎn)品，包括各種節(jié)能減排、利用低碳新能源的創(chuàng)新產(chǎn)品，在研發(fā)和生產(chǎn)初期，通常面臨諸多問題，盡管這與多方面因素有關(guān)，但企業(yè)不應(yīng)等到各方面市場(chǎng)因素都具備了再去進(jìn)行創(chuàng)新，那樣不僅盡不到社會(huì)責(zé)任，而且有可能在競(jìng)爭(zhēng)中落伍。如果遵循目前我國(guó)乃至全球發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和國(guó)外的市場(chǎng)需求，制定和實(shí)施企業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略，率先進(jìn)行創(chuàng)新，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)就有較大的把握贏得未來(lái)

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在這方面，企業(yè)在管理上可依據(jù)低碳產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，開動(dòng)腦筋，研究如何利用市場(chǎng)杠桿以及各種營(yíng)銷手段來(lái)推動(dòng)低碳產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，例如：企業(yè)可針對(duì)低碳消費(fèi)群體不成熟、但有著對(duì)低碳產(chǎn)品潛在市場(chǎng)需求的情況，可率先實(shí)施低碳型“藍(lán)海戰(zhàn)略”，主動(dòng)引領(lǐng)市場(chǎng)需求，通過(guò)推出最新技術(shù)產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，打造低碳產(chǎn)品品牌。還有，可通過(guò)瞄準(zhǔn)高、中、低端不同的市場(chǎng)群體，進(jìn)行各種綠色技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷；或針對(duì)目前低碳產(chǎn)品成本較高的情況

4、，采取高價(jià)營(yíng)銷策略；針對(duì)目前銷售渠道碳排放高的情況，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道創(chuàng)新等方式開辟“綠色渠道”，等等。此外，自2005年《京都議定書》正式生效以來(lái)，國(guó)際碳交易市場(chǎng)迅猛發(fā)展，已成為一個(gè)前程遠(yuǎn)大的新興金融市場(chǎng)，這方面也有著在企業(yè)管理上予以創(chuàng)新的關(guān)注點(diǎn)。即便是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行管理創(chuàng)新的種種新思路、新方法，只要能加上低碳標(biāo)準(zhǔn)的限制性條件，同樣可作為低碳管理創(chuàng)新的內(nèi)容。如此措施，有利于企業(yè)借低碳商機(jī)迅速增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？梢哉f(shuō)，

5、能否基于市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新，是關(guān)系著企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的關(guān)鍵。玖龍紙業(yè)公司的崛起，可說(shuō)是將環(huán)保理念融入企業(yè)管理和市場(chǎng)戰(zhàn)略的一個(gè)成功典范。該公司恪守“沒有環(huán)保就沒有造紙”的理念，90%的原材料來(lái)自于廢紙，在生產(chǎn)過(guò)程上用世界最先進(jìn)的設(shè)備節(jié)能減排，并采用技術(shù)手段對(duì)廢水、廢氣進(jìn)行凈化處理，這種“變廢為寶”的經(jīng)營(yíng)管理模式，在重污染的造紙行業(yè)里，既節(jié)約原材料、減少了污染，同時(shí)也形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使公司迅速成長(zhǎng)壯大。五、以低碳責(zé)任意識(shí)引導(dǎo)

6、制度創(chuàng)新低碳化的企業(yè)管理創(chuàng)新，需要全體員工自覺地樹立低碳意識(shí)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳目標(biāo)的精神保證。為此，企業(yè)應(yīng)注意通過(guò)文化宣傳等方式強(qiáng)調(diào)碳足跡或碳排放的計(jì)算，使每個(gè)員工對(duì)自己和整個(gè)企業(yè)造成的碳排放量以及應(yīng)承擔(dān)的生態(tài)補(bǔ)償責(zé)任有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，將履行低碳責(zé)任看作是自己應(yīng)盡的義務(wù)。要真正使企業(yè)員工能夠自覺自律地履行低碳責(zé)任，企業(yè)還必須在管理的規(guī)章制度上進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，這是貫徹落實(shí)低碳意識(shí)的制度保證。這要求企業(yè)將低碳節(jié)能、降耗減排作為重要指標(biāo)設(shè)置，并

7、制定具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，納入到績(jī)效管理考核指標(biāo)中；適當(dāng)考慮在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門的節(jié)能減排管理崗位，建立工作崗位的低碳責(zé)任制，將崗位職責(zé)與低碳指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)嚴(yán)格確定低碳環(huán)保指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)；同時(shí)，要建立健全低碳環(huán)保的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)節(jié)能減排業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到低碳指標(biāo)者，以及嚴(yán)重浪費(fèi)或排污者予以問責(zé)或懲罰。為使低碳化的制度創(chuàng)新能夠充分發(fā)揮作用，并廣泛為員工所自覺接受和認(rèn)同，應(yīng)積極鼓勵(lì)員工為節(jié)能減排開動(dòng)腦筋、建言獻(xiàn)策，激發(fā)員工參

8、與環(huán)保的主動(dòng)精神和創(chuàng)新熱情，在全體員工中培育低碳節(jié)能、省時(shí)省錢、高效快捷的工作作風(fēng)和行為方式，并要重視員工對(duì)制度創(chuàng)新的逆向反饋意見，對(duì)有關(guān)低碳指標(biāo)的績(jī)效考核的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而明確對(duì)低碳管理進(jìn)一步改進(jìn)的方向和措施。■作者單位遼寧社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)所作為一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，綠色供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到各國(guó)政府、企業(yè)及學(xué)術(shù)界的高度重視。隨著環(huán)境壓力的增加及資源的限制，特別是在歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相繼出臺(tái)環(huán)境保護(hù)政策的情況下，建設(shè)綠色

9、環(huán)保型企業(yè)已成為我國(guó)制造型企業(yè)發(fā)展面臨的迫切任務(wù)。企業(yè)只有主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略變革，充分利用綠色供應(yīng)鏈帶來(lái)的機(jī)遇，才能繼續(xù)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和不斷發(fā)展。中國(guó)制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施路徑我國(guó)制造企業(yè)要實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，必須找出企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的規(guī)律，明確實(shí)施路徑，并制訂切實(shí)有效的綠色供應(yīng)鏈管理促進(jìn)對(duì)策。從綠色供應(yīng)鏈管理就緒與技術(shù)采納視角，綠色供應(yīng)鏈實(shí)施路徑應(yīng)主要包括如下關(guān)鍵階段：1綠色供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力分析目前，越來(lái)越多的企業(yè)正在積極探

10、索綠色供應(yīng)鏈管理的途徑，但是許多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施仍存在較大顧慮，究其原因主要是企業(yè)對(duì)綠色供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在疑問、對(duì)綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的前景信心不足。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，將有助于企業(yè)明晰綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展前景和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效的關(guān)系，樹立綠色供應(yīng)鏈發(fā)展模式的信心，是推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施和應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。2綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施壓力、動(dòng)力與障礙分析隨著環(huán)境壓力的增加及

11、資源的限制，特別是在歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相繼出臺(tái)環(huán)境保護(hù)政策的情況下，建設(shè)綠色環(huán)保型企業(yè)已成為我國(guó)相關(guān)企業(yè)，尤其是制造企業(yè)發(fā)展面臨的迫切任務(wù)。與此同時(shí)，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，許多企業(yè)還存在諸多障礙。企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)綠色供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，充分分析企業(yè)內(nèi)部、外部的壓力、動(dòng)力和障礙性因素，為制訂針對(duì)性的綠色供應(yīng)鏈促進(jìn)對(duì)策提供依據(jù)。3綠色供應(yīng)鏈就緒企業(yè)或組織為成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和計(jì)劃，而對(duì)相關(guān)企業(yè)資

12、源和因素進(jìn)行優(yōu)化的水平，稱為綠色供應(yīng)鏈就緒，這是企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略急需解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)克服綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的障礙，構(gòu)建科學(xué)的、具有可操作性的綠色供應(yīng)鏈就緒評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為企業(yè)綠色供應(yīng)鏈就緒能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，并制在2009年胡潤(rùn)首次發(fā)表的“低碳富豪榜”中，玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵名列第一位——成為“低碳女王”。內(nèi)容摘要本文將綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施分為技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)接受、綠色就緒、管理運(yùn)作、績(jī)效評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理等階段，研究制造企業(yè)綠色供應(yīng)

13、鏈管理實(shí)施的路徑，進(jìn)而分析企業(yè)培育、促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理的對(duì)策措施，探索企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略從“反應(yīng)性”到“主動(dòng)性”轉(zhuǎn)變的有效途徑。關(guān)鍵詞綠色供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施路徑■文張曙紅中國(guó)制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理近兩年，我國(guó)爆發(fā)了多起血鉛超標(biāo)事件，高污染的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了公共健康。萬(wàn)方數(shù)據(jù)96ENTERPRISEMANAGEMENT112010理論前沿TheyFrontierENTERPRISEMANAGEMENT11201097訂旨

14、在整合和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源、提高企業(yè)綠色供應(yīng)鏈就緒水平的措施。4.綠色供應(yīng)鏈管理接受與采納綠色供應(yīng)鏈管理接受與采納是組織層面的技術(shù)采納決策。企業(yè)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的接受與采納需要做大量前期工作：綠色供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃交流，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理所產(chǎn)生效益的共識(shí)，綠色供應(yīng)鏈管理的技術(shù)訓(xùn)練等。企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，能否兼容和拓展已有供應(yīng)鏈系統(tǒng)和企業(yè)資源是企業(yè)考慮采納綠色供應(yīng)鏈的重要方面。在企業(yè)中，最先可能接受綠色供應(yīng)鏈管理的是高級(jí)

15、管理工作者，綠色供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃交流使得關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理理念從高級(jí)管理人員流向其他的人員，從而對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理價(jià)值達(dá)成共識(shí)。5綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作管理綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商和用戶。綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作管理應(yīng)充分考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃、用戶需求資源的優(yōu)化利用、廢棄物的產(chǎn)生以及

16、回收等，將供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的綠色性作為一個(gè)重要內(nèi)容，貫穿到各個(gè)方面。企業(yè)綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作管理需要制訂一個(gè)能夠集成化協(xié)同運(yùn)作、與企業(yè)環(huán)境共生的運(yùn)作管理模式。6綠色供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理綠色供應(yīng)鏈管理是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了很高的要求。綠色供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及因素較多，既包括企業(yè)內(nèi)部影響因素，又包括企業(yè)外部影響因素，如資金投入能力、企業(yè)管理能力、綠色技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、企業(yè)文化、政策支持等。綠色供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以

17、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升為切入點(diǎn)，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的障礙、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)績(jī)效以及壓力和動(dòng)力等內(nèi)、外部影響因素進(jìn)行分析和識(shí)別，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性。7綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)投入大量的人力、物力和資源進(jìn)行建設(shè)，因此需要建立全面、科學(xué)、可持續(xù)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以客觀地評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈整體績(jī)效，促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈自身的健康發(fā)展，使得在整條供應(yīng)鏈從源頭到廢棄物回收處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，企

18、業(yè)的綠色性得到協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)利益與可持續(xù)發(fā)展“雙贏”的目的。綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效、當(dāng)前績(jī)效與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效做出客觀、準(zhǔn)確的綜合評(píng)判，指導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展。8綠色供應(yīng)鏈技術(shù)擴(kuò)散技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散是技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)一定的渠道在潛在使用者之間傳播采用的過(guò)程。通過(guò)擴(kuò)散，技術(shù)創(chuàng)新逐漸為潛在使用者所采用，從而提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的技術(shù)水平，加快提高技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新本身對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)

19、生的影響十分有限，真正對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的是技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散。綠色供應(yīng)鏈管理技術(shù)擴(kuò)散不僅是一個(gè)技術(shù)過(guò)程，更是一個(gè)系統(tǒng)工程。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施在我國(guó)是一項(xiàng)比較新的應(yīng)用，綠色供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)，就會(huì)在各企業(yè)間產(chǎn)生較大的示范和輻射作用，加速技術(shù)的擴(kuò)散和創(chuàng)新。根據(jù)以上分析，綠色供應(yīng)鏈實(shí)施路徑可如圖所示。中國(guó)制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施對(duì)策隨著環(huán)境壓力的增加、資源的限制以及綠色貿(mào)易壁壘的深化，我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地克服綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的障

20、礙，整合和配置各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理從被動(dòng)的“反應(yīng)性”向主動(dòng)適應(yīng)性轉(zhuǎn)變。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施路徑分析，我國(guó)企業(yè)和政府應(yīng)從以下幾個(gè)方面促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施：1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的綠色戰(zhàn)略思維領(lǐng)導(dǎo)支持和參與對(duì)于企業(yè)順利、成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略至關(guān)重要。綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證有足夠的人力、物力、財(cái)力投入，這是綠色供應(yīng)鏈順利實(shí)施的基本保障。高層領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)在資金預(yù)算、基礎(chǔ)設(shè)施投資上予以支持，還應(yīng)參與綠色供應(yīng)鏈實(shí)

21、施過(guò)程，給實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。2提高企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃能力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須制定清晰的、正確的戰(zhàn)略，并進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。綠色供應(yīng)鏈管理涉及的參與方眾多，信息交流復(fù)雜，成功實(shí)施和應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈技術(shù)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策和管理能力提出了很高的要求。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)的綠色供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈就緒和實(shí)施。3提高綠色供應(yīng)鏈的優(yōu)化與協(xié)同水平綠色供應(yīng)鏈由多個(gè)企業(yè)參與、組織，任何一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的企業(yè)都難以

22、獨(dú)立完成綠色供應(yīng)鏈管理。企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須改造或改進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，融合企業(yè)原有的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)資源，制訂旨在整合和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源措施，不斷優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流、信息流和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。因此企業(yè)必須提升供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化與集中管理的能力，利用信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，通過(guò)產(chǎn)業(yè)與信息集成共同完成綠色供應(yīng)鏈管理。4提升綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的綠色技術(shù)水平綠色供應(yīng)鏈管理在物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸

23、、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中需要許多綠色技術(shù)的支持。同時(shí)，綠色供應(yīng)鏈在實(shí)施過(guò)程中需要多部門、多企業(yè)的協(xié)同配合，在供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間溝通、信息共享、協(xié)作的基礎(chǔ)上共同進(jìn)行提升整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色經(jīng)營(yíng)和綠色回收等技術(shù)水平，改善和保護(hù)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴關(guān)系實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的合作伙伴提出了較高的要求。企業(yè)合作伙伴的綠色供應(yīng)鏈管理水平會(huì)影響企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，例如供應(yīng)商無(wú)綠色

24、供應(yīng)鏈管理概念、供應(yīng)商不能按照要求提供綠色材料、供應(yīng)商無(wú)持續(xù)監(jiān)測(cè)綠色指標(biāo)能力等都會(huì)極大影響企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行。而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綠色管理狀態(tài)也會(huì)影響企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的正常運(yùn)行，缺乏綠色管理概念的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易造成企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，使得企業(yè)偏離健康的發(fā)展軌道。6建立綠色企業(yè)文化綠色企業(yè)文化是企業(yè)貫徹綠色管理的措施，是企業(yè)樹立綠色形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色管理目標(biāo)的保證。由于綠色供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性、涉及面廣和跨組織管理等特點(diǎn)，要求參與綠色

25、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)員工必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)和社會(huì)所面臨的環(huán)境保護(hù)與資源約束壓力，在企業(yè)綠色文化上達(dá)成共識(shí)。企業(yè)在員工思想認(rèn)識(shí)、知識(shí)能力和企業(yè)綠色文化等方面的準(zhǔn)備是綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略順利實(shí)施和應(yīng)用的重要保障。7信息共享與集成能力信息共享與集成能力是企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的重要技術(shù)支持。企業(yè)只有通過(guò)信息共享與集成，才能完成綠色供應(yīng)鏈各個(gè)流程的分析、優(yōu)化和協(xié)同，促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)間的無(wú)縫連接，支持綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成功實(shí)施。8政府支持企業(yè)實(shí)施綠色供

26、應(yīng)鏈管理必須積極爭(zhēng)取政府的政策支持，政府有必要進(jìn)一步完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)保法制建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，提高對(duì)污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的利潤(rùn)率，為制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！鲎髡邌挝缓苯?jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院綠色供應(yīng)鏈管理信息收集綠色供應(yīng)鏈管理核心競(jìng)爭(zhēng)力分析綠色供應(yīng)鏈管理就緒綠色供應(yīng)鏈管理技術(shù)接受與采納綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作管理綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈技術(shù)擴(kuò)散綠色供應(yīng)

27、鏈壓力、動(dòng)力與障礙分析綠色供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理綠色供應(yīng)鏈管理促進(jìn)對(duì)策企業(yè)資源基礎(chǔ)理論圖企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施路徑點(diǎn)滴河邊的蘋果一位老和尚囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來(lái)。弟子們行至離山不遠(yuǎn)的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河打柴了。無(wú)功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。惟獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋果，遞給師傅說(shuō)，過(guò)不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上惟一的一個(gè)蘋果摘來(lái)了。后