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文檔簡介
1、并購是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,尤其是橫向并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段。然而,對并購的研究往往集中在資本的運(yùn)作方面,而對并購后供應(yīng)鏈的整合缺乏深入研究,導(dǎo)致企業(yè)又的發(fā)展不盡如人意。昔如何對并購雙方企青業(yè)所處的供應(yīng)鏈進(jìn)紫行進(jìn)一步的整合才:鴦是實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向并幫購后成功發(fā)展的關(guān)義鍵。1橫向并購對供應(yīng)鍵的影響在企業(yè)橫向并購的研究中,不能僅從并購后本企業(yè)的角度分析并購給自身帶來的變化,還應(yīng)該分析橫向并購對供應(yīng)鏈的影響。并購前兩
2、企業(yè)在同一市場中競爭,因此各企業(yè)擁有相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈,實(shí)施橫向并購后,兩條供應(yīng)鏈將合而為一,如圖l。圈1橫同開懈0供麟明黝目短期內(nèi),A、B企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商都將成為橫向并購后新企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商,打破了并購前的兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈平衡。主導(dǎo)企業(yè)希望通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,然而,兩條供應(yīng)鏈并不是一開始就能融合與協(xié)同的,而必須通過對并購后供應(yīng)鏈的整合,以實(shí)現(xiàn)兩條供應(yīng)鏈合而為一的目的。2橫向并購中供應(yīng)鏈的整合目前,供應(yīng)鏈的整合
3、方法和形式有很多,本文采用以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合模式。核心企業(yè)不斷地提高自身的核心能力,能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和不斷提高的管理要求,而且核心企業(yè)掌握了供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵要素,具有整合外部資源的能力,是供應(yīng)鏈整合的主導(dǎo)力量。對橫向并購企業(yè)的供應(yīng)鏈的整合,我們認(rèn)為可以集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20063下半月刊(總第194期)分兩步走,首先對并購后形成的企業(yè)內(nèi)部的整合,推倒企業(yè)內(nèi)部這座“大山”,為第二步整合打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件;第二是對核心企業(yè)的上游供
4、應(yīng)商和下游分銷商的整合。21并購后企業(yè)內(nèi)部整合通過橫向并購提高企業(yè)的競爭力,必須要對兩并購企業(yè)進(jìn)行整合管理。從供應(yīng)鏈的角度看,對并購企業(yè)進(jìn)行整合管理就是要對兩并購企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整合,即對兩并購企業(yè)的物流、資金流和信息流這三大供應(yīng)鏈要素進(jìn)行有效的整合。其中最關(guān)鍵的是對信息流的整合,通過信息的整合,把并購企業(yè)的不同職能部門聯(lián)合起來,使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理,提高運(yùn)營效率和管理透明度,才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一
5、物流配送和統(tǒng)一銷售,從而更好地控制各物流環(huán)節(jié)的成本,提高效率。信息整合有助于各環(huán)節(jié)的信息共享和原始記錄的管理,避免信息誤差和暗箱操作,是實(shí)施并購企業(yè)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ),進(jìn)而才能使并購企業(yè)從本質(zhì)上成為一體。22核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合對核心企業(yè)的供應(yīng)商/分銷商的整合,主要包括供應(yīng)商/分銷商的選擇和業(yè)務(wù)流程的整合。供應(yīng)商的選擇。橫向并購是生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)并購,就有可能存在兩個(gè)不同的供應(yīng)商向新企業(yè)供應(yīng)相同的原材料,而且并
6、購前的兩家企業(yè)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)也不同,因此必須制定新的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)主要方面對供應(yīng)商/分銷商進(jìn)行評價(jià)選擇:首先依據(jù)新企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)來選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)商/分銷商;二是評價(jià)現(xiàn)有或潛在的供應(yīng)商/分銷商有無核心競爭力,且這種核心競爭力在結(jié)構(gòu)上是否與并購后的企業(yè)互補(bǔ);三是消除上下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中的“瓶頸”企業(yè)。由此,區(qū)分出一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商。分銷商也存在相似的問題,也要進(jìn)行重新評價(jià)選擇。、fk務(wù)流程的
7、整合。業(yè)務(wù)流程整合t挑址毖把流程中各個(gè)活動協(xié)調(diào)、綜合、統(tǒng)起來形成一個(gè)有機(jī)的整體。業(yè)務(wù)流程的整合并不是僅僅與上下游企業(yè)之間簽訂一些協(xié)議或契約,它涉及到與上下游企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與密切合作,從而形成分工有序、協(xié)調(diào)一致的新的業(yè)務(wù)流程,提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下,核心企業(yè)與供應(yīng)商/分銷商之間一般要借助于現(xiàn)代信息技術(shù),如因特網(wǎng)或者E—DI進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過企業(yè)間EDI的實(shí)施,使得供應(yīng)商、核心企
8、業(yè)、分銷商能夠相互了解彼此的庫存情況,在庫存量即將達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí),就可以在沒有接到訂單前做好準(zhǔn)備工作,從而可以大大的縮短訂貨周期,從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的變化。業(yè)務(wù)流程的整合是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的重要一環(huán),但是企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的,比如對供應(yīng)商來說是銷售流程而對制造商來說卻是采購流程,而且一般供應(yīng)商有很多家。我們認(rèn)為可以通過第三方物流企業(yè)來整合供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)鏈中企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的整合,提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。第三方物流公司是企業(yè)供應(yīng)鏈整合的專家
9、,為供應(yīng)鏈提供物流、信息等服務(wù),降低了成本,減少了投資,在鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),避免供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生脫節(jié)。不管采用什么方法對鏈中企業(yè)間業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,企業(yè)都必須考慮以下幾個(gè)方面:首先供應(yīng)鏈企業(yè)要樹立“共贏”的觀點(diǎn);二是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)平臺;三是建立新型供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及信任機(jī)制;四是以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力和滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求為目標(biāo)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程整合時(shí)應(yīng)充分考慮以上四點(diǎn),以實(shí)
10、現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合,最終提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。3小結(jié)在企業(yè)橫向并購中,由于業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的相似性,需要進(jìn)行較大范圍的供應(yīng)鏈整合,才能實(shí)現(xiàn)并購后企業(yè)的快速發(fā)展。本文從供應(yīng)鏈的角度,分析了橫向并購對供應(yīng)鏈的影響,探討了橫向并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合的兩步走戰(zhàn)略,以期為橫向并購后供應(yīng)鏈的整合提供運(yùn)作思路(作者單位:南京航空航天大學(xué))企業(yè)檀向羿購中供應(yīng)鏈陶整臺萬方數(shù)據(jù)麟如:引經(jīng)營有道[ffITIITJIi[lliIUDl并購是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,尤其
11、是橫向并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段。然而,對并購的研究往往集中在資本的運(yùn)作方面,而對并購后供應(yīng)鏈的整合缺乏深入研究,導(dǎo)致企業(yè)文的發(fā)展不盡如人意。黃如何對并購雙方企膏業(yè)所處的供應(yīng)鏈進(jìn)紫行進(jìn)一步的整合才李是實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向并幫購后成功發(fā)展的關(guān)義鍵。1幢向并躪對供應(yīng)鏈的影響在企業(yè)橫向并購的研究中,不能僅從并購后本企業(yè)的角度分析并購給自身帶來的變化,還應(yīng)該分析橫向并購對供應(yīng)鏈的影響。并購前兩企業(yè)在同一市場中競爭,因此各企業(yè)擁有相互
12、獨(dú)立的供應(yīng)鏈,實(shí)施橫向并購后,兩條供應(yīng)鏈將合而為一,如圖l。盒業(yè)但由閱鉗翩今甲鍋應(yīng)鍾翩攀禽圖1懈旬并~才供應(yīng)謎的影響短期內(nèi),A、B企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商都將成為橫向并購后新企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商,打破了并購前的兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈平衡。主導(dǎo)企業(yè)希望通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,然而,兩條供應(yīng)鏈并不是一開始就能融合與協(xié)同的,而必須通過對并購后供應(yīng)鏈的整合,以實(shí)現(xiàn)兩條供應(yīng)鏈合而為一的目的。2幢向并晌中供應(yīng)鏈的整合目前,供應(yīng)鏈的整合方法和形
13、式有很多,本文采用以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合模式。核心企業(yè)不斷地提高自身的核心能力,能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和不斷提高的管理要求,而且核心企業(yè)掌握了供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵要素,具有整合外部資源的能力,是供應(yīng)鏈整合的主導(dǎo)力量。對橫向并購企業(yè)的供應(yīng)鏈的整合,我們認(rèn)為可以集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2006.3下半月刊(總第194期)分兩步走,首先對并購后形成的企業(yè)內(nèi)部的整合,推倒企業(yè)內(nèi)部這座“大山為第二步整合打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件第二是對核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分
14、銷商的整合。2.1并購后企業(yè)內(nèi)部整合通過橫向并購提高企業(yè)的競爭力,必須要對兩并購企業(yè)進(jìn)行整合管理。從供應(yīng)鏈的角度看,對并購企業(yè)進(jìn)行整合管理就是要對兩并購企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整合,即對兩并購企業(yè)的物流、資金流和信息流這三大供應(yīng)鏈要素進(jìn)行有效的整合。其中最關(guān)鍵的是對信息流的整合,通過信息的整合,把井購企業(yè)的不同職能部門聯(lián)合起來,使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理,提高運(yùn)營效率和管理透明度,才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)→采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一物流配送和
15、統(tǒng)一銷售,從而更好地控制各物流環(huán)節(jié)的成本,提高效率。信息整合有助于各環(huán)節(jié)的信息共享和原始記錄的管理,避免信息誤差和暗箱操作,是實(shí)施并購企業(yè)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ),進(jìn)而才能使并購企業(yè)從本質(zhì)上成為一體。2.2核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合對核心企業(yè)的供應(yīng)商分銷商的整合,主要包括供應(yīng)商分銷商的選擇和業(yè)務(wù)流程的整合。供應(yīng)商的選擇。橫向并購是生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)并購,就有可能存在兩個(gè)不同的供應(yīng)商向新企業(yè)供應(yīng)相同的原材料,而且并購前的兩家企
16、業(yè)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)也不同,因此必須制定新的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)主要方面對供應(yīng)商分銷商進(jìn)行評價(jià)選擇:首先依據(jù)新企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)來選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)商分銷商二是評價(jià)現(xiàn)有或潛在的供應(yīng)商分銷商有元核心競爭力,且這種核心競爭力在結(jié)構(gòu)上是杏與并購后的企業(yè)互補(bǔ)三是消除上下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中的“瓶頸“企業(yè)。由此,區(qū)分出一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商。分銷商也存在相似的問題,也要進(jìn)行重新評價(jià)選擇。、1ft務(wù)流程的整合。業(yè)務(wù)流程整合~
17、j![J止l也把流程中各個(gè)活動協(xié)調(diào)、綜合、!ft,~來形成一個(gè)有機(jī)的整體。業(yè)務(wù)流程的整合并不是僅僅與上下游企業(yè)之間簽訂一些協(xié)議或契約,它涉及到與上下游企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與密切合作,從而形成分工有序、協(xié)調(diào)→致的新的業(yè)務(wù)流程,提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下,核心企業(yè)與供應(yīng)商分銷商之間一般要借助于現(xiàn)代信息技術(shù),如因特網(wǎng)或者EDI進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過企業(yè)間EDI的實(shí)施,使得供應(yīng)商、核心企業(yè)、分銷商
18、能夠相互了解彼此的庫存情況,在庫存量即將達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí),就可以在沒有接到訂單前做好準(zhǔn)備工作,從而可以大大的縮短訂貨周期,從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的變化。業(yè)務(wù)流程的整合是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的重要一環(huán),但是企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的,比如對供應(yīng)商來說是銷售流程而對制造商來說卻是采購流程,而且一般供應(yīng)商有很多家。我們認(rèn)為可以通過第三方物流企業(yè)來整合供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)鏈中企業(yè)問業(yè)務(wù)流程的整合,提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。第三方物流公司是企業(yè)供應(yīng)鏈整合的專家,為供應(yīng)鏈
19、提供物流、信息等服務(wù),降低了成本,減少了投資,在鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),避免供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生脫節(jié)。不管采用什么方法對鏈中企業(yè)間業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,企業(yè)都必須考慮以下幾個(gè)方面:首先供應(yīng)鏈企業(yè)要樹立“共贏“的觀點(diǎn)二是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)平臺三是建立新型供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及信任機(jī)制四是以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力和滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求為目標(biāo)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程整合時(shí)應(yīng)充分考慮以上四點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合,
20、最終提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。3小插在企業(yè)橫向并購中,由于業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的相似性,需要進(jìn)行較大范圍的供應(yīng)鏈整合,才能實(shí)現(xiàn)并購后企業(yè)的快速發(fā)展。本文從供應(yīng)鏈的角度,分析了橫向并購對供應(yīng)鏈的影響,探討了橫向并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合的兩步走戰(zhàn)略,以期為橫向并購后供應(yīng)鏈的整合提供運(yùn)作思路作者單位:南京航空航天大掌并購是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,尤其是橫向并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段。然而,對并購的研究往往集中在資本的運(yùn)作方面,而對并購后
21、供應(yīng)鏈的整合缺乏深入研究,導(dǎo)致企業(yè)又的發(fā)展不盡如人意。昔如何對并購雙方企青業(yè)所處的供應(yīng)鏈進(jìn)紫行進(jìn)一步的整合才:鴦是實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向并幫購后成功發(fā)展的關(guān)義鍵。1橫向并購對供應(yīng)鍵的影響在企業(yè)橫向并購的研究中,不能僅從并購后本企業(yè)的角度分析并購給自身帶來的變化,還應(yīng)該分析橫向并購對供應(yīng)鏈的影響。并購前兩企業(yè)在同一市場中競爭,因此各企業(yè)擁有相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈,實(shí)施橫向并購后,兩條供應(yīng)鏈將合而為一,如圖l。圈1橫同開懈0供麟明黝目短期內(nèi),A、B企業(yè)的供
22、應(yīng)商和分銷商都將成為橫向并購后新企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商,打破了并購前的兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈平衡。主導(dǎo)企業(yè)希望通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,然而,兩條供應(yīng)鏈并不是一開始就能融合與協(xié)同的,而必須通過對并購后供應(yīng)鏈的整合,以實(shí)現(xiàn)兩條供應(yīng)鏈合而為一的目的。2橫向并購中供應(yīng)鏈的整合目前,供應(yīng)鏈的整合方法和形式有很多,本文采用以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合模式。核心企業(yè)不斷地提高自身的核心能力,能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和不斷提高的管理要求,而且核心
23、企業(yè)掌握了供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵要素,具有整合外部資源的能力,是供應(yīng)鏈整合的主導(dǎo)力量。對橫向并購企業(yè)的供應(yīng)鏈的整合,我們認(rèn)為可以集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20063下半月刊(總第194期)分兩步走,首先對并購后形成的企業(yè)內(nèi)部的整合,推倒企業(yè)內(nèi)部這座“大山”,為第二步整合打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件;第二是對核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合。21并購后企業(yè)內(nèi)部整合通過橫向并購提高企業(yè)的競爭力,必須要對兩并購企業(yè)進(jìn)行整合管理。從供應(yīng)鏈的角度看,對并購企業(yè)進(jìn)行整合管
24、理就是要對兩并購企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整合,即對兩并購企業(yè)的物流、資金流和信息流這三大供應(yīng)鏈要素進(jìn)行有效的整合。其中最關(guān)鍵的是對信息流的整合,通過信息的整合,把并購企業(yè)的不同職能部門聯(lián)合起來,使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理,提高運(yùn)營效率和管理透明度,才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一物流配送和統(tǒng)一銷售,從而更好地控制各物流環(huán)節(jié)的成本,提高效率。信息整合有助于各環(huán)節(jié)的信息共享和原始記錄的管理,避免信息誤差和暗箱操作,是實(shí)施并購企
25、業(yè)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ),進(jìn)而才能使并購企業(yè)從本質(zhì)上成為一體。22核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合對核心企業(yè)的供應(yīng)商/分銷商的整合,主要包括供應(yīng)商/分銷商的選擇和業(yè)務(wù)流程的整合。供應(yīng)商的選擇。橫向并購是生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)并購,就有可能存在兩個(gè)不同的供應(yīng)商向新企業(yè)供應(yīng)相同的原材料,而且并購前的兩家企業(yè)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)也不同,因此必須制定新的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)主要方面對供應(yīng)商/分銷商進(jìn)行評價(jià)選擇:首先
26、依據(jù)新企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)來選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)商/分銷商;二是評價(jià)現(xiàn)有或潛在的供應(yīng)商/分銷商有無核心競爭力,且這種核心競爭力在結(jié)構(gòu)上是否與并購后的企業(yè)互補(bǔ);三是消除上下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中的“瓶頸”企業(yè)。由此,區(qū)分出一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商。分銷商也存在相似的問題,也要進(jìn)行重新評價(jià)選擇。、fk務(wù)流程的整合。業(yè)務(wù)流程整合t挑址毖把流程中各個(gè)活動協(xié)調(diào)、綜合、統(tǒng)起來形成一個(gè)有機(jī)的整體。業(yè)務(wù)流程的整合并不是僅僅與上下游企業(yè)之間簽訂一些協(xié)議或契約,它涉及
27、到與上下游企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與密切合作,從而形成分工有序、協(xié)調(diào)一致的新的業(yè)務(wù)流程,提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下,核心企業(yè)與供應(yīng)商/分銷商之間一般要借助于現(xiàn)代信息技術(shù),如因特網(wǎng)或者E—DI進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過企業(yè)間EDI的實(shí)施,使得供應(yīng)商、核心企業(yè)、分銷商能夠相互了解彼此的庫存情況,在庫存量即將達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí),就可以在沒有接到訂單前做好準(zhǔn)備工作,從而可以大大的縮短訂貨周期,從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的
28、變化。業(yè)務(wù)流程的整合是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的重要一環(huán),但是企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的,比如對供應(yīng)商來說是銷售流程而對制造商來說卻是采購流程,而且一般供應(yīng)商有很多家。我們認(rèn)為可以通過第三方物流企業(yè)來整合供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)鏈中企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的整合,提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。第三方物流公司是企業(yè)供應(yīng)鏈整合的專家,為供應(yīng)鏈提供物流、信息等服務(wù),降低了成本,減少了投資,在鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),避免供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生脫節(jié)。不管采用什么方法對鏈中企業(yè)間業(yè)
29、務(wù)流程進(jìn)行整合,企業(yè)都必須考慮以下幾個(gè)方面:首先供應(yīng)鏈企業(yè)要樹立“共贏”的觀點(diǎn);二是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)平臺;三是建立新型供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及信任機(jī)制;四是以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力和滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求為目標(biāo)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程整合時(shí)應(yīng)充分考慮以上四點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合,最終提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。3小結(jié)在企業(yè)橫向并購中,由于業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的相似性,需要進(jìn)行較大范圍的供應(yīng)鏈整合,才能實(shí)現(xiàn)并購后企業(yè)的快速
30、發(fā)展。本文從供應(yīng)鏈的角度,分析了橫向并購對供應(yīng)鏈的影響,探討了橫向并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合的兩步走戰(zhàn)略,以期為橫向并購后供應(yīng)鏈的整合提供運(yùn)作思路(作者單位:南京航空航天大學(xué))企業(yè)檀向羿購中供應(yīng)鏈陶整臺萬方數(shù)據(jù)麟如:引經(jīng)營有道[ffITIITJIi[lliIUDl并購是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,尤其是橫向并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段。然而,對并購的研究往往集中在資本的運(yùn)作方面,而對并購后供應(yīng)鏈的整合缺乏深入研究,導(dǎo)致企業(yè)文的
31、發(fā)展不盡如人意。黃如何對并購雙方企膏業(yè)所處的供應(yīng)鏈進(jìn)紫行進(jìn)一步的整合才李是實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向并幫購后成功發(fā)展的關(guān)義鍵。1幢向并躪對供應(yīng)鏈的影響在企業(yè)橫向并購的研究中,不能僅從并購后本企業(yè)的角度分析并購給自身帶來的變化,還應(yīng)該分析橫向并購對供應(yīng)鏈的影響。并購前兩企業(yè)在同一市場中競爭,因此各企業(yè)擁有相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈,實(shí)施橫向并購后,兩條供應(yīng)鏈將合而為一,如圖l。盒業(yè)但由閱鉗翩今甲鍋應(yīng)鍾翩攀禽圖1懈旬并~才供應(yīng)謎的影響短期內(nèi),A、B企業(yè)的供應(yīng)商和分
32、銷商都將成為橫向并購后新企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商,打破了并購前的兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈平衡。主導(dǎo)企業(yè)希望通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,然而,兩條供應(yīng)鏈并不是一開始就能融合與協(xié)同的,而必須通過對并購后供應(yīng)鏈的整合,以實(shí)現(xiàn)兩條供應(yīng)鏈合而為一的目的。2幢向并晌中供應(yīng)鏈的整合目前,供應(yīng)鏈的整合方法和形式有很多,本文采用以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合模式。核心企業(yè)不斷地提高自身的核心能力,能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和不斷提高的管理要求,而且核心企業(yè)掌握
33、了供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵要素,具有整合外部資源的能力,是供應(yīng)鏈整合的主導(dǎo)力量。對橫向并購企業(yè)的供應(yīng)鏈的整合,我們認(rèn)為可以集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2006.3下半月刊(總第194期)分兩步走,首先對并購后形成的企業(yè)內(nèi)部的整合,推倒企業(yè)內(nèi)部這座“大山為第二步整合打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件第二是對核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合。2.1并購后企業(yè)內(nèi)部整合通過橫向并購提高企業(yè)的競爭力,必須要對兩并購企業(yè)進(jìn)行整合管理。從供應(yīng)鏈的角度看,對并購企業(yè)進(jìn)行整合管理就是要對
34、兩并購企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整合,即對兩并購企業(yè)的物流、資金流和信息流這三大供應(yīng)鏈要素進(jìn)行有效的整合。其中最關(guān)鍵的是對信息流的整合,通過信息的整合,把井購企業(yè)的不同職能部門聯(lián)合起來,使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理,提高運(yùn)營效率和管理透明度,才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)→采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一物流配送和統(tǒng)一銷售,從而更好地控制各物流環(huán)節(jié)的成本,提高效率。信息整合有助于各環(huán)節(jié)的信息共享和原始記錄的管理,避免信息誤差和暗箱操作,是實(shí)施并購企業(yè)內(nèi)部資源
35、整合的基礎(chǔ),進(jìn)而才能使并購企業(yè)從本質(zhì)上成為一體。2.2核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合對核心企業(yè)的供應(yīng)商分銷商的整合,主要包括供應(yīng)商分銷商的選擇和業(yè)務(wù)流程的整合。供應(yīng)商的選擇。橫向并購是生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)并購,就有可能存在兩個(gè)不同的供應(yīng)商向新企業(yè)供應(yīng)相同的原材料,而且并購前的兩家企業(yè)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)也不同,因此必須制定新的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)主要方面對供應(yīng)商分銷商進(jìn)行評價(jià)選擇:首先依據(jù)新企業(yè)產(chǎn)品
36、的特點(diǎn)來選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)商分銷商二是評價(jià)現(xiàn)有或潛在的供應(yīng)商分銷商有元核心競爭力,且這種核心競爭力在結(jié)構(gòu)上是杏與并購后的企業(yè)互補(bǔ)三是消除上下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中的“瓶頸“企業(yè)。由此,區(qū)分出一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商。分銷商也存在相似的問題,也要進(jìn)行重新評價(jià)選擇。、1ft務(wù)流程的整合。業(yè)務(wù)流程整合~j![J止l也把流程中各個(gè)活動協(xié)調(diào)、綜合、!ft,~來形成一個(gè)有機(jī)的整體。業(yè)務(wù)流程的整合并不是僅僅與上下游企業(yè)之間簽訂一些協(xié)議或契約,它涉及到與上
37、下游企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與密切合作,從而形成分工有序、協(xié)調(diào)→致的新的業(yè)務(wù)流程,提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下,核心企業(yè)與供應(yīng)商分銷商之間一般要借助于現(xiàn)代信息技術(shù),如因特網(wǎng)或者EDI進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過企業(yè)間EDI的實(shí)施,使得供應(yīng)商、核心企業(yè)、分銷商能夠相互了解彼此的庫存情況,在庫存量即將達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí),就可以在沒有接到訂單前做好準(zhǔn)備工作,從而可以大大的縮短訂貨周期,從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的變化。業(yè)務(wù)
38、流程的整合是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的重要一環(huán),但是企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的,比如對供應(yīng)商來說是銷售流程而對制造商來說卻是采購流程,而且一般供應(yīng)商有很多家。我們認(rèn)為可以通過第三方物流企業(yè)來整合供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)鏈中企業(yè)問業(yè)務(wù)流程的整合,提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。第三方物流公司是企業(yè)供應(yīng)鏈整合的專家,為供應(yīng)鏈提供物流、信息等服務(wù),降低了成本,減少了投資,在鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),避免供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生脫節(jié)。不管采用什么方法對鏈中企業(yè)間業(yè)務(wù)流程進(jìn)行
39、整合,企業(yè)都必須考慮以下幾個(gè)方面:首先供應(yīng)鏈企業(yè)要樹立“共贏“的觀點(diǎn)二是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)平臺三是建立新型供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及信任機(jī)制四是以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力和滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求為目標(biāo)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程整合時(shí)應(yīng)充分考慮以上四點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合,最終提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。3小插在企業(yè)橫向并購中,由于業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的相似性,需要進(jìn)行較大范圍的供應(yīng)鏈整合,才能實(shí)現(xiàn)并購后企業(yè)的快速發(fā)展。本文從供應(yīng)
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