S集團戰(zhàn)略整合個案研究.pdf

1、臺灣信息工業(yè)經(jīng)過近二十年以來的發(fā)展與努力，在半導體、光電與硬件制造等領(lǐng)域均已在全球舞臺上占有一席之地，唯有信息軟件工業(yè)，受限技術(shù)能力與國際知名度，成就遠不如其它信息產(chǎn)業(yè)，S集團為國內(nèi)信息服務業(yè)的龍頭廠商，近年以來，受制臺灣市場規(guī)模與缺乏新明星級產(chǎn)品的沖擊，營業(yè)成長受到限制，在面對內(nèi)外環(huán)境交迫下，促成此次S集團戰(zhàn)略整合的決策，冀望藉由大型化與國際化的方式來化解困境，由于本合并案為臺灣市場首宗大型信息服務業(yè)者的合并案，合并的效應深受市場矚目

2、，S集團如何采取有效的策略，整合兩家公司的資源，發(fā)揮較原有更強的戰(zhàn)力，突破困境，再啟成長動力，是值得深入研究的議題。 本研究的目的希望透過S集團此次戰(zhàn)略整合的個案研究，有系統(tǒng)的針對S集團在面臨臺灣信息服務產(chǎn)業(yè)的競爭現(xiàn)況與內(nèi)部成長瓶頸的挑戰(zhàn)下，引導出此次戰(zhàn)略整合決策，與相關(guān)整合策略做完整且詳盡的評析，期望可提供信息服務業(yè)者在面臨相似壞境下可行之商業(yè)決策參考。 本研究首先針對S集團與臺灣信息服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況、特性進行探討，并

3、透過內(nèi)、外部的環(huán)境分析，詳細描述引發(fā)此次戰(zhàn)略整合的決策背景，再以S集團此次戰(zhàn)略整合的遠景與目標做為出發(fā)點，透過合并、整合與拓展三個階段的時程與各階段工作重點時程，來完整描述S集團此次戰(zhàn)略整合的精神與執(zhí)行步驟，我們接著由S集團在整合戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與配套模式中，發(fā)現(xiàn)該集團利用整合戰(zhàn)略、業(yè)務整合，組織整合、重建核心理念等策略，來具體達成S集團打造一家”跨國界的知識產(chǎn)品、科技服務、系統(tǒng)整合領(lǐng)導品牌的信息服務公司”的愿景。 本研究認為，S