S集團技術(shù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、電視行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，并隨著新的顯示技術(shù)與廣播技術(shù)的出現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)在這一領(lǐng)域已經(jīng)與國外企業(yè)具有相同的競爭能力。在過去的幾年中，國內(nèi)企業(yè)雖然逐漸意識到產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的不足，但在應(yīng)對競爭時仍然只有價格戰(zhàn)這一手段。隨著國內(nèi)企業(yè)技術(shù)能力以及財務(wù)能力的發(fā)展，他們已經(jīng)不滿足于簡單地引進外部技術(shù)。如何運用技術(shù)使產(chǎn)品增值并不斷地推出越來越先進的高技術(shù)含量產(chǎn)品，成為國內(nèi)越來越多企業(yè)考慮的問題。 綜觀國內(nèi)的電視廠商，TCL在國際化泥

2、潭日子過得一天比天難，而其它的競爭對手在新的技術(shù)環(huán)境下并沒有找到很好的盈利模式。本文將會探討如何在新技術(shù)環(huán)境下選擇正確的技術(shù)戰(zhàn)略道路達到增加企業(yè)的核心競爭力。 本文先從理論上理解清楚技術(shù)戰(zhàn)略研究的問題出發(fā)，重點探討企業(yè)開發(fā)何種技術(shù)、是否在那些選定技術(shù)中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位和當(dāng)技術(shù)擴散時能否獲利。研究企業(yè)如何選擇與企業(yè)要素素質(zhì)和要素結(jié)構(gòu)匹配的技術(shù)戰(zhàn)略和如何平衡技術(shù)與市場需求的矛盾這兩個企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的核心問題。 在回顧已有文獻的基礎(chǔ)

3、上，本文分別從S集團的技術(shù)能力、新技術(shù)的發(fā)展、市場對新技術(shù)的需求以及創(chuàng)新的外部環(huán)境這幾個方面對S集團的技術(shù)戰(zhàn)略進行具體分析。通過對以上幾個方面的實例分析，得出S集團在核心產(chǎn)品上實行積極的差異化技術(shù)戰(zhàn)略，在相關(guān)產(chǎn)品上實行跟隨型技術(shù)戰(zhàn)略。 此外，將如何實施技術(shù)戰(zhàn)略作為本文的一個重點內(nèi)容，通過分析和總結(jié)S集團目前運作的一些實例，探討企業(yè)在技術(shù)方向、項目投資、技術(shù)獲得方式和實施技術(shù)戰(zhàn)略這幾方面是在實際運作中的實施方法。 基于以上

4、的分析和實例探討，本文對S集團的運作得出以下結(jié)論： 1、在核心產(chǎn)品上實行積極的差異化技術(shù)戰(zhàn)略，在相關(guān)產(chǎn)品上實行跟隨型技術(shù)戰(zhàn)略； 2、把研發(fā)的重點放在應(yīng)用開發(fā)方面； 3、除自主研發(fā)外，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用外部技術(shù)資源； 4、實施技術(shù)戰(zhàn)略時，在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立產(chǎn)品委員會以協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)各方的利益； 5、在產(chǎn)品研發(fā)的流程中實施技術(shù)戰(zhàn)略。 本文以上結(jié)論得自對S集團實際運作進行的深入分析與研究，對其他