河南煤化集團技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、河南煤化集團是國內(nèi)煤炭行業(yè)中一家大型國有企業(yè)。河南煤化集團自重組以來實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，不論在企業(yè)規(guī)模還是在盈利能力方面，都取得了不俗的成績。但是，從目前煤炭行業(yè)發(fā)展狀況來看，產(chǎn)品同質(zhì)、進入壁壘低、替代品的威脅等致使競爭日益激烈，降低了企業(yè)的利潤率。煤炭資源型企業(yè)想要取得長足的發(fā)展，必須進行技術創(chuàng)新，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)的盈利點。為此，本文探討河南煤化集團的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，以其有效解決制約其持續(xù)健康發(fā)展的主要問題，推動企業(yè)的可惜持續(xù)發(fā)展

2、、減少其對環(huán)境的負面影響。
　　本文結(jié)合技術創(chuàng)新理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、運用PEST分析法分析了河南煤化集團的外部環(huán)境，運用波特五力模型分析法分析了整個煤炭行業(yè)環(huán)境狀況，進而又分析了煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力現(xiàn)狀;運用SWOT工具分析了河南煤化集團自身的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢以及外部存在的機會和威脅，并在此基礎之上，通過優(yōu)勢和機會的結(jié)合，劣勢和威脅的結(jié)合，并對三種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較，提出了適合河南煤化集團技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，并進一步提出了為了保障其技術創(chuàng)新

3、戰(zhàn)略的順利實施采取的措施。并指出在之后的實施過程中需要注意的問題。
　　基于對河南煤化集團的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的研究分析，本文認為自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新更適合河南煤化集團作為其技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時，還提出要健全技術創(chuàng)新體系，完善技術創(chuàng)新投入和激勵機制，重視人才，營造創(chuàng)新文化氛圍等實施策略，并提供制度、組織、人才、資金和文化上的保障，以推動企業(yè)更好地實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　本文的研究不僅對河南煤化集團的發(fā)展有著積極的戰(zhàn)略指導意義，而