兗礦集團人才戰(zhàn)略研究.pdf

1、人才資源是第一資源。當今社會各個領域日益激烈的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。而人才的競爭，又集中表現(xiàn)為人才機制和體制的競爭。由于長期以來政企不分帶來的弊病，我國煤炭行業(yè)在人才競爭中處于別動地位，迫切需要開展人才戰(zhàn)略研究。研究的主要目的是今后在理論上指導煤炭人才工作、在實踐中改進煤炭人才工作，更好地推動煤炭事業(yè)發(fā)展。 本文通過對人才的相關理論背景介紹和人才戰(zhàn)略環(huán)境的分析，闡明了兗礦集團必須制定適應自身需求、具備企業(yè)特色的人才戰(zhàn)略，

2、從戰(zhàn)略角度研究人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用，才能使整體人才發(fā)展工作擁有堅實的實施基礎和策略保障。文章系統(tǒng)分析了兗礦集團所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境要素，客觀剖析和評估了兗礦集團人才工作面臨的機遇、挑戰(zhàn)和存在的問題，確定了由傳統(tǒng)型、事務型人才管理向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)化的人才戰(zhàn)略目標，并有針對性的制定了加強人才隊伍建設、完善激勵機制、健全業(yè)績評估、制定合理的招聘政策、完善培訓機制、建立雙職業(yè)發(fā)展通道等人才戰(zhàn)略實施舉措，從而建立和健全科學有效的人才工作體

3、系，以充沛的人才資源確保兗礦集團可持續(xù)性發(fā)展。 本文的特色在于，即注重借鑒理論基礎和學術研究結(jié)論，又緊密聯(lián)系企業(yè)實際，尤其是與行業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等要素有機結(jié)合，采用內(nèi)部訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式收集了大量相關數(shù)據(jù)，通過詳盡的比較分析，深入發(fā)掘企業(yè)人才工作面臨的危機，如：人才觀念落后、人才結(jié)構(gòu)不合理、人才配置不合理、人才短缺、流失嚴重、人才工作機制落后等，在人才戰(zhàn)略的實施描述中，提出了適合兗礦特色的解決方案，為兗礦集團的