正林集團戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以家族企業(yè)正林集團的實際案例為分析背景，探討不同的領導類型的變革對整個集團的影響。過去成功的企業(yè)，其領導者的領導類型大都是專制型領導，但現(xiàn)今企業(yè)面臨的是多變的競爭市場，而且領導者與組織成員間的互動關系也越來越復雜。組織的領導者必須有效地整合組織內部的資源，建立良好的團隊互動環(huán)境，使團隊成員有歸屬感及向心力。團隊成員間密切的合作與溝通，有助于激發(fā)團隊成員的潛能，產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和行為，使組織能夠適應內、外部環(huán)境的變化。這種領導類型是一

2、種團隊型的領導。
　　 本文首先回顧了正林集團的發(fā)展過程，接著對集團面臨的形勢進行內外部分析，并探討其存在的問題及面臨的危機，指出正林集團經(jīng)過多次變革，造成集團組織混亂、企業(yè)文化蕩存，顯示出集團正處于低準備力及低資源力的困境，無法應付當前的危機狀況，所以集團第二代必須進行變革。根據(jù)企業(yè)的情況，明確企業(yè)的定位，制定企業(yè)未來的目標，并以此將變革的戰(zhàn)略方針制訂出來，這是集團面臨的首要問題。
　　 本文以John P.Kotte

3、r所提出的企業(yè)領導變革八個步驟的模型為基本的理論，結合Dan S.Cohen所提出的實踐企業(yè)變革的關鍵方法，對正林集團的實際情況進行系統(tǒng)的分析。按照以上理論，企業(yè)變革有三個階段，即營造變革氣氛、推動整個組織投入、執(zhí)行與維持變革。正林集團運用新的領導方式在這三個階段的發(fā)展過程中，掌握關鍵資源和機遇、運用科學的方法和技巧、以適當?shù)膱?zhí)行速度來進行企業(yè)變革。本文探索新的領導類型的有效性，以人為出發(fā)點，有計劃地、適當?shù)剡\用科學方法，對集團所進行的

4、變革、組織成員的行為及心態(tài)上的轉變進行系統(tǒng)地分析和研究。
　　 正林集團在的準備不足及資源不夠的情況下，針對重點改革的部分，如財務，生產(chǎn)，研發(fā)，ERP信息系統(tǒng)及企業(yè)文化，進行徹底地改革，使集團創(chuàng)造出新的資源并建立了良好的企業(yè)文化，取得良好的效果；經(jīng)過4年的努力，公司營業(yè)額從2003年的8000萬人民幣，凈利潤為1500萬人民幣發(fā)展到2007年的18，000萬人民幣，其中新產(chǎn)品的開發(fā)占了總營業(yè)額的30％，凈利潤為5，400萬。在發(fā)