正昊滌綸長絲公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的三大主要理論流派:結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派進(jìn)行了綜述,并著重探討了一般競爭戰(zhàn)略的實(shí)施、評(píng)價(jià)及其對(duì)該研究的指導(dǎo)性作用.在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的上述理論進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上,對(duì)正昊滌綸長絲公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析.首先,從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看,化纖業(yè)今后面臨著一個(gè)較為復(fù)雜的國際環(huán)境和相對(duì)偏緊的國內(nèi)環(huán)境;其次,滌綸長絲市場已供大于求,效益明顯下滑,常規(guī)品種無效益可言,今后幾年長絲行業(yè)的開工率將呈下降趨勢(shì);第三,正昊滌綸長絲公司因其成本高、

2、產(chǎn)品差別化低,是目前滌綸長絲企業(yè)中面臨壓力最大的企業(yè)之一.在對(duì)該公司的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略資源分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,該文運(yùn)用SWOT分析法確定了其應(yīng)采取的企業(yè)戰(zhàn)略思路及對(duì)策,并制定了戰(zhàn)略的具體實(shí)施辦法:通過技術(shù)改造降低能源動(dòng)力成本、通過提高生產(chǎn)效率降低人工費(fèi)用、對(duì)落后生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行熔體直接紡改造等幾方面降低成本;通過生產(chǎn)應(yīng)用型差別化滌綸長絲、丙綸以及錦綸等高附加值產(chǎn)品增加效益.作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障,該文設(shè)計(jì)了以實(shí)施低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ),全面實(shí)施差別化戰(zhàn)