海盟安正公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、高校后勤社會化改革是伴隨著我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展而產生的,是我國高等教育事業(yè)改革和發(fā)展的重要組成部分。然而,制約我國高等教育發(fā)展的因素之一就是高校后勤社會化改革滯后。所以,進一步推進并盡快完成高校后勤社會化改革,關系到我國高等教育改革與發(fā)展的全局,具有重要而深遠的意義。
　　 本文通過對海盟安正公司在高校后勤社會化改革的發(fā)展過程中的戰(zhàn)略研究,提出了基于核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施對策,為建立具有中國特色的高校后勤

2、服務保障體系、解決高校后勤社會化改革中企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了較系統(tǒng)的解決方案。
　　 本文研究內容主要包括高校后勤改革現(xiàn)狀及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇等。本文重點分析了在高校后勤改革進程中,海盟安正公司依托核心競爭力,轉變公司的經營理念,抓住區(qū)域政策機遇,整合公司內部優(yōu)勢資源,構筑公司核心力量。內外戰(zhàn)略并舉的同時,公司要致力于實施創(chuàng)新管理,不斷提升企業(yè)的管理、服務能力。最后,以核心競爭力的經營理念為支撐,指出公司必須重點培育核