昊炅公司新型建材產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，工業(yè)全球化，市場全球化，貿(mào)易全球化的步伐越來越快，“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想和亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的成立，都大大加快中國企業(yè)走出去、引進(jìn)來的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展一個(gè)重要工作，未來企業(yè)競爭中的重要一環(huán)就是產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷，誰看得遠(yuǎn)、走得快，誰將獲得更多的市場份額。
　　建材企業(yè)需要通過制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高速流通，利用中國新型建材的物美價(jià)廉，獲得更大的市場份額，通過增強(qiáng)其企業(yè)競爭力

2、和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步拓展國內(nèi)國際兩大市場。另一方面，國內(nèi)建材行業(yè)目前的競爭達(dá)到白熱化，甚至可以用慘烈來形容。與此同時(shí)企業(yè)為贏得市場，在創(chuàng)新和質(zhì)量控制上都存在種種缺陷，這既不利于企業(yè)的生存也不利于行業(yè)的發(fā)展，惡性競爭不是長久之計(jì)，健康的市場需要更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)。這是未來中國新型建材行業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　那么如何去制定一種既能利用自身優(yōu)勢又能克服自身劣勢，在抓住市場機(jī)會的同時(shí)，又能規(guī)避競爭風(fēng)險(xiǎn)的營銷戰(zhàn)略，已經(jīng)成為新型建材企業(yè)成

3、敗的關(guān)鍵。本文旨在通過對營銷戰(zhàn)略相關(guān)理論的系統(tǒng)分析，針對當(dāng)前我國新型建材企業(yè)面臨的宏微觀環(huán)境及自身優(yōu)劣勢，探索適應(yīng)中國建材企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。
　　論文通過對北京東方昊炅科技發(fā)展有限公司（以下簡稱昊炅公司）的具體實(shí)踐經(jīng)歷，運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型方法、價(jià)值鏈分析法對昊炅公司內(nèi)部情況系統(tǒng)的有針對性的排查和分析，結(jié)合參考我國建材行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及昊炅公司營銷現(xiàn)狀及存在的問題，經(jīng)過分析認(rèn)為，昊炅公司盡管處于比較激烈的行業(yè)競爭之中，但