青海新型建材工貿(mào)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、水泥是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料。近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，我國水泥工業(yè)得到了迅速的發(fā)展。但由于產(chǎn)能增長過快，造成水泥產(chǎn)品總體上供大于求，市場競爭日趨激烈。而且我國水泥工業(yè)發(fā)展由于長期受到落后生產(chǎn)工藝的影響，結(jié)構(gòu)性矛盾仍十分突出。國家有關(guān)水泥工業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策的出臺，對我國水泥工業(yè)的發(fā)展提出了新的更高的要求。青海省新型建材工貿(mào)有限責(zé)任公司(以下簡稱青工貿(mào))作為青海省成立最早的水泥生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在面臨產(chǎn)品

2、結(jié)構(gòu)不合理、落后生產(chǎn)能力比重大、市場競爭力不強(qiáng)等諸多問題，在現(xiàn)有條件下，研究制定適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略已成為當(dāng)務(wù)之急。 本文在回顧國內(nèi)外競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用SWOT分析方法、波特的行業(yè)競爭理論等方法，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和行業(yè)競爭特點(diǎn)，確定了公司發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅，對于企業(yè)的資源要素、管理要素、能力要素、企業(yè)活力等進(jìn)行了綜合地分析和評價(jià)，明確了公司發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上提出了公司未來發(fā)展應(yīng)采取成本領(lǐng)先

3、戰(zhàn)略。依靠總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略實(shí)施上，要通過集中配置優(yōu)勢資源實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，有效地降低企業(yè)成本；通過優(yōu)化和重組與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈增殖活動(dòng)，降低生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本；通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。最后，本文提出了公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的保障條件。 本文的研究將為公司今后發(fā)展以及制定“十一五"規(guī)劃指明戰(zhàn)略方向，提高公司的市場競爭力，論文的研究方法對其他類似企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施也具有一定的參考價(jià)值