遼陽意邦新型建材有限公司營銷策略研究.pdf

1、本文運(yùn)用現(xiàn)代營銷管理理論與方法，對(duì)民營企業(yè)遼陽意邦新型建材有限公司（以下簡稱遼陽意邦公司）營銷策略進(jìn)行了專題研究。
　　論文從遼陽意邦公司經(jīng)營現(xiàn)狀入手，指出公司在營銷策略方面存在的凸顯問題;從現(xiàn)代營銷管理理論中企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的高度開始，到企業(yè)營銷策略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的完全流程檢測(cè)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷策略方面存在的潛在問題。在對(duì)企業(yè)一般環(huán)境及行業(yè)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上;在對(duì)市場需求與供給分析的基礎(chǔ)上;在對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析、企業(yè)面臨環(huán)境的機(jī)會(huì)與

2、威脅的基礎(chǔ)上，密切圍繞營銷管理核心的理念，提出了針對(duì)企業(yè)營銷策略問題的解決方案——完成了遼陽意邦公司營銷策略體系的設(shè)計(jì)。并且，在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)民營企業(yè)家營銷管理能力提升的重要性、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、組建高素質(zhì)正規(guī)化管理團(tuán)隊(duì)、完善激勵(lì)與約束機(jī)制、加速企業(yè)信息化步伐的營銷策略實(shí)施的保障措施。
　　本文的研究不僅對(duì)該公司，而且對(duì)其他相關(guān)類型民營企業(yè)均具有指導(dǎo)與借鑒意義。
　　本課題的研究還有待于在今后的工作實(shí)踐中不斷完善和深化。