浙江正泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本研究以浙江正泰集團(tuán)公司(以下簡稱正泰集團(tuán))為研究對象，運用管理學(xué)的相關(guān)理論與方法，論述并分析了該集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略定位、選擇、評價與控制等問題。 本研究首先提出了研究正泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的目的與意義、研究的方法與本研究的篇章結(jié)構(gòu)；緊接著闡述了戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)理論、常用研究方法和分析工具；之后對正泰集團(tuán)所處的低壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況以及正泰集團(tuán)自身情況進(jìn)行了介紹；本研究的重點是合理運用了五力分析模型對正泰集團(tuán)的競爭環(huán)境和發(fā)展

2、環(huán)境進(jìn)行了深入分析，并利用SWOT方法分析剖析了該集團(tuán)的優(yōu)劣勢、市場的機(jī)遇威脅以及集團(tuán)應(yīng)該分別采取相應(yīng)的SO、ST、WO、WT等不同的戰(zhàn)略；根據(jù)集團(tuán)公司目前存在的問題和發(fā)展所具備的資源和能力，利用EFE分析法分析了正泰集團(tuán)的利用機(jī)會、回避威脅的能力，利用IFE分析法分析了正泰集團(tuán)發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的能力；最終對集團(tuán)的戰(zhàn)略定位與選擇進(jìn)行了分析闡述，根據(jù)正泰集團(tuán)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略列出了幾種主要的實施方案，并針對性的進(jìn)行了戰(zhàn)略評估與控制；最后的

3、結(jié)論進(jìn)一步肯定了正泰集團(tuán)制定的專業(yè)化、集中化的發(fā)展戰(zhàn)略確保了正泰集團(tuán)在市場競爭中維持住良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)先的市場地位，并使正泰集團(tuán)低壓電器產(chǎn)品成為具有較強(qiáng)競爭力的國際知名品牌，為盡快實現(xiàn)打造世界一流電氣制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了很好的基礎(chǔ)。 本文的中心論點是正泰集團(tuán)正是充分利用了中國經(jīng)濟(jì)騰飛對低壓電器需求的大好契機(jī)，依靠正泰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的低成本優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，優(yōu)化整合各種資源并轉(zhuǎn)化成自己的核心競爭力，通過品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、