浙江Y汽車流通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)民人均收入和消費(fèi)水平大幅提高，汽車市場(chǎng)高速發(fā)展，汽車銷售、配件銷售和汽車服務(wù)等汽車流通業(yè)隨之不斷壯大，汽車流通經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)也從單店經(jīng)營(yíng)為主，到逐漸兼并重組，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)，再到集團(tuán)化發(fā)展的新格局，汽車流通業(yè)用十多年時(shí)間實(shí)現(xiàn)驚人蛻變。然而，國(guó)內(nèi)汽車流通業(yè)整體發(fā)展水平還是落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是企業(yè)前瞻性的發(fā)展思路，因此，制定汽車流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性日益凸顯。
　　本文以浙江Y汽車流通集團(tuán)為研究對(duì)象，依托戰(zhàn)略管理相

2、關(guān)理論，結(jié)合Y汽車集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，研究其發(fā)展戰(zhàn)略。利用PEST及SWOT理論和五力模型分析Y汽車集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，據(jù)此制定戰(zhàn)略，包括總體戰(zhàn)略（愿景、思路、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)組合等）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和后服務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略），并提出實(shí)施路徑及保障措施。
　　本文研究得出Y汽車集團(tuán)應(yīng)以汽車產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)集成為目標(biāo)，通過打造平臺(tái)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推進(jìn)創(chuàng)新等措施，培育戰(zhàn)略控制力、創(chuàng)新商業(yè)模式、開展品牌經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、