S集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性決策，是財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略提升，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略配合公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文以理論聯(lián)系實(shí)際為指導(dǎo)思想，首先簡單闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義及特征，然后通過對(duì)S集團(tuán)公司目前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析，使用“五力模型”、“SWOT模型”分析S集團(tuán)財(cái)務(wù)目前所處的戰(zhàn)略環(huán)境，了解企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)威脅，找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)

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