開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以開灤集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，通過對(duì)其財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的深入分析和研究，應(yīng)用定性分析的方法，對(duì)開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略方案，提出了開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略的總體思路:構(gòu)建集團(tuán)多元化財(cái)務(wù)治理模式，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)效率提升與風(fēng)險(xiǎn)控制的有機(jī)統(tǒng)一。
　　本文闡述了開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)原則、總體目標(biāo)、總體思路，建議分公司和全資子公司采用集權(quán)型

2、財(cái)務(wù)治理模式，控股子公司、合營(yíng)公司采用集權(quán)型或平衡型財(cái)務(wù)治理模式，參股公司采用分權(quán)型財(cái)務(wù)治理模式，并對(duì)開灤集團(tuán)的財(cái)權(quán)配置，包括集團(tuán)母公司對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)人員管控權(quán)、資金管控權(quán)、融資管控權(quán)、投資決策權(quán)、內(nèi)部財(cái)會(huì)制度統(tǒng)一規(guī)范權(quán)、預(yù)算管控權(quán)等方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。最后，本文對(duì)開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度、責(zé)任與考核、評(píng)價(jià)與調(diào)整提出了建設(shè)性意見。
　　本文的中心思想是:財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略主要是從財(cái)務(wù)管控的角度研究如何支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的層

3、次研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。本文所指財(cái)務(wù)治理不涉及集團(tuán)母公司法人治理結(jié)構(gòu)層面的財(cái)權(quán)分配問題，主要研究集團(tuán)母公司與分子公司之間財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。
　　本文的創(chuàng)作思路是:按照開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)的基本流程，即環(huán)境分析——現(xiàn)狀評(píng)估——目標(biāo)定位——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路，研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略活動(dòng)。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn):一是把財(cái)務(wù)治理放到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面研究，為建立健全現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了理論聯(lián)系