中建S公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、所有公司的管理者都面臨著三種基本而關(guān)鍵的問題,那就是戰(zhàn)略性的考慮公司目前的境況和發(fā)展前景:公司目前處于什么位置?我們希望怎樣發(fā)展公司?如何才能實現(xiàn)目標?戰(zhàn)略管理日益成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
　　近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)投入,建筑企業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金時期。但由于我國建筑企業(yè)普遍管理手段落后,從業(yè)人員素質(zhì)不高,行業(yè)利潤率較低,面對日漸規(guī)范的國內(nèi)市場和潛力巨大的國際市場,如何制定有針對性的,可持續(xù)發(fā)展

2、的公司戰(zhàn)略成為每個建筑企業(yè)都需要面對的課題。中建S公司作為一家大型國有建筑施工企業(yè),在從傳統(tǒng)國有企業(yè)管理體制向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變過程中,公司的戰(zhàn)略管理問題日趨凸顯,成了制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。
　　本論文的目的就是找出影響S公司企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,研究制定出適合該企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及保障措施。論文通過對中建S公司的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析,結(jié)合 S公司內(nèi)部環(huán)境及資源條件,采用 SWOT分析方法,重點分析了影響S公司發(fā)展戰(zhàn)略的2