華北油建公司戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇烈動(dòng)蕩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,清晰而切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于企業(yè)的規(guī)范協(xié)調(diào)運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展尤為重要,制定和實(shí)施戰(zhàn)略成為現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展的必然選擇,正是基于這個(gè)原因,我撰寫(xiě)了此論文來(lái)研究我所在的河北華北石油工程建設(shè)有限公司的戰(zhàn)略.本文首先對(duì)公司所處的油田工程建設(shè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征進(jìn)行分析,采用邁克兒.波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)行業(yè)中的各種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了詳細(xì)分析,進(jìn)一步分析行業(yè)成功的關(guān)鍵因素:良好的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)、低成本和強(qiáng)有

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